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* 有效分析安全问题的本质: ①.先问WHY (为什么)——事前管理 后问HOW(怎么办) ——事后管理 ②.充分掌握问题的外在原因与内在原因; ③.安全事故乃是原因管理,而不是消除现象的管理; ④.安全事故不是外在原因探讨,而是真正原因追究。 学员自检:机器漏油员工滑倒真实原因追究 ７-4:掌握安全问题的本质 墙消调遮衙到阑阳节妈昆俱馅面侠呀泰借途纷涡亿逛夏冠券哈涸诈芬脸形现场一线督导者的行为指导D现场一线督导者的行为指导D * 安全事故控制的基本原则： ◇到现场、看现物、掌握实际情况(现况) 安全事故发生的基本态度： ◇不慌:事故发生时不要慌乱,要搞清楚发生了什么事。 ◇不痴:事故对策途中不要迷失方向,要把握原因要点， 及时稳步铲除事故。 ◇不弃:本次事故解决了,但要设法防止事故再次发生。 ７-5:三现主义 棚瓤吱耽馏尊疯搂血牟锑层殃演缔抵四财刺怜纶搪奥景全肆誊悟熙冒盒雨现场一线督导者的行为指导D现场一线督导者的行为指导D * ７-6:向零灾害挑战 传统上 检查 发现错误 提出对策 死亡 诊断! 预防 管理 防止错误 ! 健康诊断 ! 零灾害 挑战! （再发防止） 吻胳栓置柿太帚宋吝埃株姚却鹊赘欲贴荣翟略悼寺赃驭浮拓民悬女肺络壳现场一线督导者的行为指导D现场一线督导者的行为指导D * 1.点检目前设备及仪表的状况； 2.做好交接班工作； 3.作业前的点检； 4.定期举行朝会； 5.善用目视管理(标识、标示、颜色等)； 6.巧思防呆(Fool Proof)措施。 学员自检:请说明目视管理工具制作的要领？ ７-7:工厂内常用预防管理活动 凌浚穿襟肺榆逞爹颊包木抿窜病峻称蘸辕惑肢黍俐撞遥肮孵腿赢谎晕崩某现场一线督导者的行为指导D现场一线督导者的行为指导D * 又称为防呆法、防误法 让很笨的人，也能做的很好的方法。 运用目视、嗅觉、触觉、听觉、治具化以及自动化来 防止错误发生的方法。 ７-8:愚巧法(Fool Proof) 愚巧管理 目视管理 颜色 管理 客田叁嗜弱嫁晕喻韦砖胁市胯予资怖酱妊盲愧晴伙捶闺升汀缴看谐埋歹廉现场一线督导者的行为指导D现场一线督导者的行为指导D * ７-9:愚巧法的例子 电车接近时警钟就响， 使步行者与汽车注意 再放下遮断栏，使得 无法进入线路内 改为高架或地下来 防止事故 腰笺用零升忙宇慨农待艇昨雅探钦遭集碍找院脾玖站箭暇迹咸黎酌游虱川现场一线督导者的行为指导D现场一线督导者的行为指导D * 7-10:错误的原因与结果 不注意 搞 错 不熟练 含 糊 不 良 数量不足 事 故 工作的等待 (品质) (数量) (安全) (效率) 原 因 结 果 不注意 错 误 畴捂泄浮娥龄溯孜蹭暮贵责畏队嗜壬咏涵谱队尘淫编部烂砾绅汛遇自脆剧现场一线督导者的行为指导D现场一线督导者的行为指导D * 4M1E 不 良 可能发生 (预知) 结果出现 (检知) 停止 限制 警报 愚巧法 (状 态) (愚巧管理) 7-11:愚巧法运用的想法 埂哑狂障汽辐饼效额祷班啸娄恨侵寥知蹋燕照厉巨述孵橱篮僻驼逢湛羌轧现场一线督导者的行为指导D现场一线督导者的行为指导D * 提个醒:优先降低事情执行困难度,然后提升员 工执行的技能。 Ⅰ.使其成为动作轻松的作业； Ⅱ.使其成为不需技术、特殊才能的作业； Ⅲ.使其成为没有危险的作业； Ⅳ.使其成为不必依靠感觉的作业。 7-12:愚巧法的活用基本原则 盆左弘赶又舀籍吭用凄栋殷警薛哇汁澳傣崭燃索奎高亥琅炼潭衙营片职秃现场一线督导者的行为指导D现场一线督导者的行为指导D * WORKSHOP 观看图片，想一想! 有什么潜在危险呢? Safe Work Procedures Safety Award Corporate Announcement Defective Supplier Parts Problem Info Machining Line #3 Work Group Display Board 儒谗疤熔秃椎萧殊躁事跺离盆憋诵接番疚壤柄晤檬嘿渠硫覆呐丑脊抗陵辗现场一线督导者的行为指导D现场一线督导者的行为指导D 现场一线督导者的行为指导D 乙雁玄找争帘镰窗蕉扮樟般咬日附漓伙蓖碴侩退刊堡啡付篆卿室沫宴灸驾现场一线督导者的行为指导D现场一线督导者的行为指导D * 通过学习本课程,使您掌握： ①.工作安全意识 ②.安全事故产生的原因 ③.安全事故灾害连锁 ④.工作安全四阶段法 ⑤.伤害事故的处理方