沃得一机电设备部.docxVIP

沃得机电设备部后期工作规划为了更好的实行机电公司的各个车间的设备维护保养工作，现将机电设备部后期的工作规划与工作总体思路汇报如下：强化设备管理制度的落实和岗位职责的执行，特别是重点设备管理制度和设备维护保养制度。提升设备部人员素质，从而全面提高设备管理水平，从而发挥设备的最大经济效益。转变工作思路，设备员由被动维修转变为预防性维修，加大设备的管理力度，特别是责任考核。加强设备员对设备的巡检，通过分工明确责任，纳入年底绩效评分。在日常维修中通过统筹规划，合理安排保障设备的正常运行。组织好设备日常管理工作，在日常设备点检巡检的基础上，开展设备定期专项检查，依据设备年度一、二级保养计划与日常设备管理有机的结合起来，精密组织，认真落实，加强管理，全面提高公司的设备管理水平。更改设备管理考核制度，落实好奖惩措施，一是加强对规范和规程的宣传和灌输，使员工能够充分的理解设备管理制度，知道如何正确操作设备，维护设备。针对更改后的设备管理考核制度如下：后期在设备员检查过程中如有员工一个月内连续3次设备保养不合格，将取消个人每月技能补助；如连续保养合格且符合设备保养规定，将对员工的技能工资适当上浮调整。 责任人：各车间操作工 完成时间：长期执行如某车间设备维护保养工作连续一个月处于优越状态，设备部将对该车间的责任设备员进行经济奖励。奖励额度且根据车间设备的维护保养情况而定。 责任人：各车间设备员 完成时间：长期执行针对各个车间的设备保养制度与标准，设备部做以下规定： ①设备外观必须保持清洁，机床内部与附近禁止有任何铁屑或杂物。 ②设备打扫完毕后必须对需润滑部位进行加油润滑，已保证设备长期使用性。 ③设备上禁止摆放任何与设备无关的物件 ④每天必须对设备的电源线、电源开关、油管、水管进行检查，确保无破损。 责任人：各车间操作工 完成时间：长期执行6、前期设备部在车间检查中发现，有多数员工每天的施工单上并没有设备员的当天的签字确认，甚至出现多日未签的现象，针对这样的情况，设备部做以下规定： ①当天施工单必须在设备员检查设备保养合格后签字认可，如发现员工未能正常签字，将对该日施工单进行作废处理，车间领导必须全力配合，做好该项培训工作。 责任人：设备员、各车间负责人 完成时间：长期执行 ②设备员必须每日对车间设备进行监督检查，发现保养不合格员工需将其记录，并根据保养情况适当的对其进行经济考核。并对其员工进行培训与教育工作。 7、针对组织好设备日常管理工作，在日常设备点检巡检的基础上，开展设备定期专项检查工作，现将设备部定期专项检查工作规划如下： ①每周设备部将组织一次机电设备大检查活动，针对各车间的设备维护保养工作进行全方面检查，设备部将明确分工，确保各个车间的设备保养工作的顺利开展与落实。 责任人：邵红忠、朱卫东、廖杰 完成时间：长期执行②每日设备部邵红忠、朱卫东、廖杰将分工对车间的设备情况进行有序的巡查，做到早了解、早发现、早解决，确保车间正常有序的生产。 责任人：邵红忠、朱卫东、廖杰 完成时间：长期执行③针对每日各车间所发生的问题，设备部必须每日进行归总与记录。 责任人：邵红忠、朱卫东、廖杰 完成时间：长期执行④针对机电各个车间设备员所提交至设备部的文件，设备部廖杰必须每天进行统计与分析，做到各种档案分类工作，确保文件的持有性。 责任人：廖杰 完成时间：长期执行下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先