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劳务分包合同管理存在问题 篇一：浅谈施工劳务分包合同管理 龙源期刊网 .cn 浅谈施工劳务分包合同管理 作者：王海燕 来源：《科技与创新》2015年第07期 摘 要：对于建筑施工企业，劳务管理一直是困扰其发展的重大问题。而在劳务管理中，劳务分包合同管理占有较大的比重，从广义上来说，劳务管理的全过程都能体现在劳务分包合同中，比如合同主体的选择对应施工队伍的引进、劳务分包合同的履行对应劳务施工的进行、工程款项的结算也需要在劳务分包合同中有明确的规定，可以说，劳务分包合同管理直接影响了施工企业的劳务管理。从施工企业劳务分包合同的管理现状、存在的问题和应对措施入手，分析、探讨了劳务分包合同的管理。 关键词：建筑施工；劳务分包；合同管理；管理现状 中图分类号：TU723.1 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.07.0361 法律政策沿革和管理现状 1.1 劳务管理法律政策沿革 从2005年开始，国家建设主管部门、建筑行业协会陆续下发了《建筑市场管理条例》《建筑劳务分包管理办法》《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》《关于进一步加强建筑市场监管工作的意见》《关于推进建筑劳务基地化管理工作的指导意见》《建筑业“十二五”发展规划》《关于加快推进建筑市场信用体系建设工作的意见》和《建筑市场诚信行为信息管理办法》等规范性文件，就建筑劳务管理提出了指导性的意见，明确指出了其发展方向。 2008年，《劳动合同法》《就业促进法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》相继出台并实施，初步建立起了以法律、行政法规、行政规章和地方立法为载体，以劳动就业、劳动合同、工资报酬、社会保险、劳动保护、劳动监察、集体协商和劳动争议处理等为核心内容的立法序列，为广大劳动者搭建起了全面法律保护的构架。 2011年，中国建筑业协会提出了“建立一个机制、完善两项制度、实现三大目标”的劳务管理改革发展思路，即建立适用于建筑业健康持续发展的劳务管理长效机制，不断完善建筑劳务用工制度、务工人员职业培训和考核评价制度，从而实现“建筑业从业人员产业化、建筑业企业用工规范化、建筑劳务队伍企业化”的目标。 2012年，国家住建部将劳务管理工作列为工作重点，并颁布了住建部“劳务员”岗位资格标准，使“劳务员”正式成为施工一线管理岗位“八大员”之一。这充分体现了住建部在全行业加强和规范劳务管理的政策导向。 篇二：浅谈当前劳务分包合同管理存在的问题及对策 浅谈当前劳务分包合同管理存在的问题及对策 摘 要：当前我国的工程建设施工当中，部分施工企业合同管理人员较少，专业水平不高，对劳务分包合同重视程度不够，对劳务分包合同的理解不够深入细致，导致劳务分包过程中出现了大量的问题。本文 通过本人从事劳务分包合同管理以来遇到的一些问题进行了剖析并提出了相应的对策，以减少劳务纠纷发生，营造和谐共赢的施工环境。 关键词：劳务分包管理 工程款结算 工资保障 中图分类号：tu72文献标识码：a 文章编号：1674-098x（2011）12（a）-0000-00 近年来，为规范劳务分包管理，明确各级职责权利，从根本上保障农民工的合法权益，防止劳务纠纷发生，住房与城乡建设部及各地各级政府均陆续下发了各类规章制度，力促劳务市场良性发展。但是由于市场体制不健全、法律法规不完善、市场监督不到位、诚信缺失以及企业与“包工头”追求利益最大化等因素影响，在劳务分包合同的签订、履行及终止的各个程序当中依然存在许多违背法律法规，违背农民工意愿的现象发生，由此导致了大量的劳务纠纷现象发生，个别企业甚至了引发群体性事件，给社会、环境及家庭造成了很大的负面影响。 1 当前劳务分包合同管理存在的问题 1.1 资质审查不严或不进行资质审查 在劳务分包合同签订时应当是由发包人与具备相应劳务资质的企 业签订劳务分包合同，由劳务分包企业组建现场施工项目部直接领导施工生产工作，而在实际中，往往是“包工头”自己挂靠一家企业，被挂靠的企业有些具备一定的资质，有些企业仅仅是个皮包公司，发包人对包工头提供的资质审查不严或者根本不进行审查。劳务分包合同的签订是由“包工头”直接与施工企业或施工企业现场项目部签订，由“包工头”带领班组长直接组织大量劳务人员施工，挂靠的劳务企业对现场施工不予管理或者很少管理。同时部分“包工头”利用自己所掌握的工程信息得到分包工程之后再转手转包给其他“包工头”，从中谋取一定的中介费用，导致工程被层层分包下去，市场非常混乱，为日后劳务纠纷留下了一定的隐患。 1.2 工程款结算及支付条款约定不合理或不明确 在劳务分包合同中由于对工程款结算和支付条款