第五章 工项目管理规划.docVIP

第五章　工程项目管理规划 ? 　　一、考试大纲　　（一）熟悉工程项目管理规划大纲的编制；　　（二）掌握工程项目管理实施规划的编制和施工组织设计的编制。　　二、考情分析　　本章考题分布较平均，管理规划大纲、实施规划和施工组织设计各节基本4~5分。其中施工组织设计是老内容，包括施工组织总设计和单位工程施工组织设计。本章内容比较分散，记忆为主。 　　本章历年真题分值分布 单项选择题 多项选择题 合计 2008年 3分 1分 5分 2009年 8分 6分 14分 2010年 8分 6分 14分 2011年 8分 6分 14分 　　三、主要考点　　本章应掌握的关键知识点如下：　　第一节 概述　　1.工程项目管理规划概念　　2.工程项目管理规划分类　　3.工程项目管理规划目的与作用　　4.工程项目管理规划编制要求 　　第二节 工程项目管理规划大纲　　1.工程项目管理规划大纲性质及作用　　2.工程项目管理规划大纲编制程序及要求　　3.工程项目管理规划大纲编制依据　　4.工程项目管理规划大纲编制内容 　　第三节 工程项目管理实施规划　　1.工程项目管理实施规划性质及作用　　2.工程项目管理实施规划编制程序及要求　　3.工程项目管理实施规划编制依据　　4.工程项目管理实施规划编制内容　　5.工程项目管理实施规划管理 　　第四节 施工组织设计　　1.施工组织设计概述　　2.施工组织总设计　　3.单位工程施工组织设计　　4.施工组织设计技术经济分析 　　四、本章框架知识体系及分值 　 章节 分值 第一节 概述 1分 第二节 工程项目管理规划大纲 4分 第三节 工程项目管理实施规划 4分 第四节 施工组织设计 5分 　　　　五、系统讲解　　 第一节　概述 　　一、工程项目管理规划概念　　项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件。　　　　二、工程项目管理规划分类　　1.按编制目的的不同分类　　根据项目管理的需要，项目管理规划文件可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类。　　（1）项目管理规划大纲。它是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案，指导项目投标和签订合同，它由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，目的是满足战略上、总体控制上和经营上的需要。　　（2）项目管理实施规划。它是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性。它由项目经理组织编制，编制中除了对项目管理规划大纲进行细化外，还根据实施项目管理的需要补充更具体的内容。　　2.按项目管理组织分类　　　　三、工程项目管理规划目的与作用　　1.编制项目管理规划的目的　　项目管理规划是对项目全过程的各种管理职能工作、管理过程以及管理要素进行完整、全面和整体计划。因此，项目管理规划的目的是确定项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施，以保证实施项目管理的项目成功进行。　　2.项目管理规划作用　　（1）研究和制定项目管理目标。　　（2）规划项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任。　　（3）相应项目的管理规范，在项目管理过程中落实执行。　　（4）作为对项目经理部考核的重要依据。　　　　四、工程项目管理规划编制要求　　1.对发包方编制项目管理规划的要求　　2.对施工方、设计方、供货方编制项目管理规划的要求 　　 第二节　工程项目管理规划大纲 　　一、工程项目管理规划大纲性质及作用　　1.工程项目管理规划大纲性质　　项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。所谓战略性，主要是其内容高屋建瓴，具有原则性和长效性的指导作用。所谓全局性，是指它所考虑的是项目管理的整体而不是某一部分或局部，是全过程而不是某个阶段。所谓宏观性，是指该规划涉及客观环境、内部管理、相关组织的关系、项目实施等，都是重要的、关键的、范围大的，而不是微观的。项目管理规划大纲具有战略性、全局性和宏观性，显示投标人的技术和管理方案的可行性与先进性，利于投标竞争，因此需要依靠组织管理层的智慧与经验，取得充分依据，发挥综合优势进行编制。它由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，指导工程投标和签订合同。　　2.工程项目管理规划大纲的作用　　（1）对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领。　　（2）作为承揽业务、编制投标文件的依据。　　（3）作为中标后签订合同的依据。　　（4）作为编制项目管理实施