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热电厂绩效工资二次分配方案（讨论稿） 绩效工资的二次分配本着奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，公平合理的原则进行分配。 分配办法 全厂当月绩效工资的60%由部长、专工、值长、班长分配。40%由厂长总工分配。其中部长分配20%，专工、值长各分配15%，班长分配10%。专工、值长的工资由部长分配（60%部分），班长的工资由专工、值长、部长各分配20%。部长的工资由 厂长、总工分配。 分配程序 每月工资总额出来后，由工资员按比例计算好后，由各级领导根据本月分配对象的工作表现打分计算应得绩效工资数额造工资表后用OA发给工资员汇总后按公司程序报批。 绩效总额 部门绩效工资的总额按热电厂审定工资系数执行。具体计算方法：部门绩效工资总额=公司核定的绩效工资总额÷分厂总工资系数×部门总工资系数 绩效工资的考核项目 安全方面； 生产方面； 文明卫生方面 培训学习 两票四制制度 劳动纪律 精细化管理 工作态度 规章制度 五、考核说明 1、公司对分厂的考核，分厂要考核到人，由分厂领导根据情节严重与否进行考核。由分厂精细化考核员通过OA向公司反馈。 2、对一些员工违章违纪由于领导工作不到位要进行连带考核，由于领导工作不力，该管的不管，该抓的不抓，造成部门员工屡犯错误要加大对领导的考核力度。 3、分厂对部门的考核；由分厂领导根据当月安全、生产、培训、节能降耗、修旧利废、文明卫生、精细化管理等环节进行打分制考核。 员工在某项工作中成绩突出，贡献明显，由分厂领导根据分厂 考核奖励制度进行奖励，如制度中没有的由分厂领导研究决定。 5、一般当月考核只考核绩效工资部分，最终工资不会低于最低工资标准。 6、员工发现问题或有异议首先给部门领导汇报，部门领导根据问题的性质再向分厂领导汇报。 7、运行部在小指标竞赛的基础上增加绩效工资的9项考核内容进行编制绩效工资的二次分配细则。 8、各检修部含安生部绩效工资的二次分配细则要包括绩效工资的9项考核内容，可根据专业性质增加考核内容。 考核办法 对考核项目进行打分制考核，满分200分。上一级给下一级打分，部门领导审定打分结果。 备注：1、考核到的钱该怎样处理？ 2、考核项目的分数不应该每个部门都相同都是200，分数应是部门总工资系数。 3、打分考核每项的分数各部门不能相同，如九项内容，每项考核的分数应该是部门工资系数除以9（考核项目），然后进行每项的考核。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安