焊接班组目成标管理建设实施方案.docVIP

检验班组目标管理建设 各位领导、各位同事：大家早上好！ 为更好的提升班组各项基础管理工作、努力营造工作积极向上，，团结进取的和谐的团队，促进和激发组员工作热情。逐步实施班组标准化建设。按照公司要求完成【班组目标管理】建设工作，结合本班组的自身特点制定了【班组目标管理】计划。并在今后的工作中认真落实和不断完善，目标管理如下： （三）：完善班组的各项考核、做到事事有考核标准，综合评定前三名上报分厂奖励。注；由班组的自评、改为班组员工给予评测，目地是：互相激励、互相帮助、互相信任、互相尊重、共同进步良好局面。 （班组员工考核标准另附） （三）班组目标管理计划： 序号 项目类别 管 理 目 标 主 要 措 施 1 团队建设管理 加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅， 工作积极向上生动局面。对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感， 落实班组思想工作“五必谈、五必访、五清楚”制度。 1：“五必谈”（ 员工思想波动必谈、新员工入组必访、员工受到批评必谈、员工工作变动必谈、员工发生‘三违必谈’）； 2：“五必访”（ 员工婚丧嫁娶必访、员工家庭发生矛盾必访、员工生病住院必访、员工家庭有困难必访、员工情绪低落必访，）； 3：“五清楚”：（对员工家庭状况清楚、对员工性格爱好清楚、对员工工作表现的优缺点清楚、对员工业余生活和社会交往清楚、对员工不同时期的思想变化清楚）。 使班组工作更具有预见性、及时性、针对性，有效增强班组凝聚力和向心力。 2 班组安全建设管理 班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到： 1：．要敢抓善管、重视班组安全的工作、并在生产会、例会、晨会中多讲。 2：安全生产要有一个明确的奋斗目标安全第一、预防为主 3：定期检查班组员工的安全保护用品、设备保养工作 4：做好班组各项安全管理工作、 5：开展经常性的安全教育，努力实现生产作业零违章 序号 项目类别 管 理 目 标 主 要 措 施 员工安全培训管理 1：班组要定期对班组员工、在 技能方面的培训、 2：班组要求班组员工认真学习 工作的技能、熟练掌握各系统要求 1班组要定期对班组员工进行图纸、工作程序培训、严格按 照公司要求积极参与各项培训 及班组管理、安全意识的培训 2班组要员工认真学习工作技能、熟练掌握各系统工作要求 注重成本材料管理 1：提高班组职工成本意识、 2：增加各类附枓、材料利用率，杜绝浪费 3：严格执行各种附枓的管理制度 4：熟悉各种材料、附枓的特性及用途 5：把握好附枓的使用、杜绝耗材的浪费 1：加强成本管理意识的学习 2：针对各种材料、耗材浪费，班组要按相关管理制度严格执行（做好附枓的领用记录） 3：经常组织员工学习各种材料的特性用途、材质的识别、 4：班组要严格要求员工、杜绝 各种浪费 劳动纪律与工作效率管理 1：班组人员要合理安排、分工要明确、 2：要确保班组每日员工出勤率达到99以上、 3：杜绝班组人员出工不出力现象，提高班组人员积极性、 4：继续重视员工作能力和沟通能力的培养。 1：严格执行班组各项规章制度、 服从分配 2：班组应根据工作闲忙、合理安排人员、并随着工作需要做出 人员调整 3：班组人员休假和工作发生争执时、要以工作为重、 4：把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。 5：认真执行分厂的二级计划，按时按量完成各项生产任务。并合理安排“轻重缓急、积难险峻” 工作 质量目标管理 1：产品图纸工艺资料 1：产品图纸工艺齐全、规范。 2：操作者生产前要熟悉技术标准、工序要求、检验要求等内容后；方可对此产品进行加工。 3：作业文件清晰、洁净、无缺损 4：严格执行工艺纪律，按工艺规定（标准）操作。 2：加工产品原始记录 1：填写【现场焊接记录】【生产过程流程卡】必须真实、准确 2：【现场焊接记录卡】填写时，严格按公司下发的【产品焊接通用技术规范】执行。 3：记录数据做到每日按要求填写，该产品完成后由班组长统一上交。 3：转交制度 1：认真完成产品内部评审工作 2：要按规定进行检验：自检、互检、首件检验（三检制度） 3：操作者在转交时必须做到交接产品名称与数量准确无误。 检验组 2015—4--21 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好