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熔铸分厂员工绩效考核管理办法 为了加强企业规范化、科学化、正规化管理，建立正常的管理制度，充分调动员工的积极性和创造精神，提高工作效率，创造良好的经济效益。根据公司管理制度的要求，制定员工绩效考核办法。 一、指导思想 以科学的发展观为指导，认真贯彻以人为本的原则，严格执行规章制度，明确岗位职责，加强工作纪律，提高工作效率，创造工作效益，创造团结、和谐、效率、效益的工作环境，保证完成全厂各项任务。 二、考核原则 坚持以人为本的原则，制定各项考评目标，贯彻科学、民主、公平、公正、公开的原则，建立科学的考评办法，实行目标化、量化、细化的考评办法。 三、考评机构 根据本厂的实际情况，建立科学、民主、全面的考评机构。组成考评领导小组： 组 长：孟宪成 副组长：冯 勇 成 员：栾 韬、荣 军、宋永生、狄光旭、刘利峰、张雪松、徐立辉 考评领导小组的主要职责是：制定全厂绩效考核办法并认真组织贯彻实施；考核评价全厂员工的工作成果和业绩；检查监督全厂员工的工作纪律和行为表现；依据考评情况和结果对员工实行奖励和惩处。 考评领导小组的具体工作由公司人力资源部门监督执行。 四、考评范围 根据现代企业管理制度的要求，对全体员工实行不同形式的绩效考评。 1、管理岗位人员的考评 2、生产岗位人员的考评 3、辅助生产岗位人员的考评 五、考评内容 根据公司管理制度，对员工的考核评价按照德、能、勤、绩、效等几个方面进行考评。 1、德：主要考核员工的政治表现、思想品德、意识行为、职业道德方面的表现。主要是以科学的发展观为指导，树立社会主义荣辱观，遵守国家的法律法规和企业的规章制度，认真履行岗位职责，完成工作任务，热爱企业，忠诚守信，廉洁奉公。 2、能：主要是考核员工的业务水平和工作技能，适应本岗位工作的专业技术情况，完成本职工作的能力，改革创新精神和技术革新办法等。 3、勤：以出勤率为主要内容，考核员工的工作态度、行为表现，对岗位工作的态度，完成工作的时间和饱和度。 4、绩：主要考核员工以本职工作为主要内容的工作量、工作成果，创造的工作业绩。完成的工作实绩情况，包括岗位发明和技术创新。 5、效：主要是考核员工在工作中创造的效益，包括社会效益、环境效益和经济效益，为企业创造的财富和成果，技术革新和职务发明取得的经济、社会效益。 六、考评办法 员工的绩效考评采取“明确职责，核定目标、量化到位，分级考评”的方式，实行平常考核与专门考评相结合，上级考核与内部考评相结合，综合考评与专业考核相结合的办法进行。 1、生产人员由各班组进行考评。 2、绩效考核采用百分制，权责加重，逐项考核的办法进行。 3、绩效考核每月进行考核一次，季度汇总。 4、绩效考核结果与工资待遇，企业奖惩，职务升迁，岗位聘用挂钩。 七、本办法经职工讨论确定，认真贯彻执行，如与国家相关法律和公司的有关制度相抵触，以国家法律和公司制度为准。 熔铸分厂员工绩效考核表 项目 内容 考核目标 考核标准 权重分数 得 分 考评者 思 想 政 治 5分 遵守国家法律 遵守规章制度 熟知相关法律 了解规章制度 0.5 0.5 无违法现象 不打架斗殴 0.5 不涉及黄赌毒 0.5 参加各项活动 1 政治学习 1 廉政建设 1 岗位 技能 30分 业务水平 5 岗位职责 5 专业技能 5 业务学习培训 15 工 作 表 现 17分 请假情况 2 出勤情况 5 旷工情况 3 服从指挥 2 工作态度 5 工作 业绩 16分 技术革新 3 完成工作任务 10 创造发明 3 工作成效 12分 社会效益 2 经济效益 10 文明建设 20分 文明礼貌 1 环境卫生 分担区卫生 经常打扫 3 厂区绿化 经常护理 1 个人卫生 着装上岗 0.5 干净整洁 0.5 文明生产 办公场所 无垃圾污垢 2 生产岗位 无卫生死角 2 安全生产 消防防火 生产安全 无安全事故 3 操作规程 无违章现象 3 操作规程 消防知识 无违规操作 3 操作规程 消防知识 防火事故 了解消防器材 0.5 公共场所吸烟 0.5 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?