1管理办法总(6.9).docVIP

目 录 一 技术管理大纲………………………………………………………… 二 工程技术管理办法………………………………………………… …………………………………………………… 四 施工组织设计编制管理办法…………………………………………开工报告管理办法…………………………………………………施工图审核管理办法………………………………………………………………………………………… 八 测量管理办法………………………………………………………… 九 调度管理办法…………………………………………………………………………………………………… 十一 施工作业指导书编制办法………………………………………… 十二 作业指导书编制暂行办法………………………………………… 十三 工程进度管理及考核办法………………………………………… 十四 专项施工方案专家论证审查制度…………………………………第一篇 技术管理规章制度 技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理等制度。 技术管理制度的编制由总工程师负责，工程部为主责部门，工程部部长具体组织相关工程技术人员，根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及局有限公司要求进行编制，并在正式开工前完成，由领导审核后，以文件形式签发，并报送项目管理机构、监理单位备案。 一 工程管理程序大纲 根据业主、监理的有关管理程序精神，为了适应青荣铁路承包的管理模式，为了理清思路，疏通程序，利于工作，特制定本管理程序大纲。原则是既满足业主和监理要求，又具操作性，并满足贯标要求。 1、根据青荣城际铁路有限责任公司和监理指挥部的要求，由承包单位递交监理指挥部的上报文件，均由局指挥部组织编制、相关人员签字，盖章后上报监理指挥部。如：标段开工报告、标段施工组织设计、分包单位报审、工程延期报审、工程竣工报验等。 2、属一级审批的本标段重点控制工程和重点工程的开工报告和施工组织设计由各项目部负责编制，并上报局指挥部工程部复核，复核合格后上报监理指挥部审核，然后报青荣城际铁路建设指挥部审批。同时，上述文件应上报1份文本及电子文档给局指挥部工程部备案备查。 3、有关其它单位工程的开工报告、施工组织设计由各项目部组织编制并报局指挥部工程部审核合格后，然后由各项目部监理指挥部审批，批准后的方案报工程部备案。 4、所有施工机械、设备、进场材料、构配件、进场人员报验单以及施工测量、工程报验、安全质量，监理工程师回复等均由各项目部依照第2、3条同样办理。 5、各工地试验室验收报审也由各项目部编制后经局指挥部中心试验室负责上报监理，各项目部全面配合。 6、所有工程报验、验评等由局指挥部负责，所有工序报验由各项目部负责。 7、所有Ⅰ类、Ⅱ1、Ⅱ2类变更设计均由项目部按照业主单位变更设计管理办法执行，即按管理办法要求编制变更设计上报资料，经局指挥部的有关人员签字，盖章上报有关单位；变更设计由各项目部直接按业主变更设计管理办法填报资料，及时和局指挥部相关部门联系，局指挥部全面配合，快速解决。各项目部对设计变更应制定切实可行的快速管理办法，不能耽误现场施工。 8、导线复测由局指统一负责组织，各项目部配合、项目部中心试验室为局指挥部指定代表行使职权的部门，施工过程中，严格按建设指挥部测量管理办法和试验管理办法执行，各项目部应积极配合，服从领导。 本办法如有与业主、监理有关管理文件不一致的地方，以业主、监理有关文件要求为准，本办法在执行过程中如有不满足要求和不具操作性的地方，请各项目部随时提出报局指工程部，局指工程部将积极与业主、监理、设计等有关单位进行沟通，及时修订！ 技术管理流程图（注：施工单位进场后的阶段） 阶段 青荣公司 （指挥部） 设计单位 施工单位 监理及相关单位 施工准备 阶段 青荣公司 （指挥部） 设计单位 施工单位 监理及相关单位 工程实施 竣工验收 二 工程技术管理办法 第一章 总则 第一条为了保证施工过程符合合同规定的技术要求，建立良好的现场施工环境和施工技术管理秩序，使施工现场建立在技术先进、措施有效、文明生产的基础上，保证工程质量。充分发挥技术装备性能，合理配置源，加快工程进度，降低工程成本，提高经济效益，不断开发和引进新技术，促进科技成果的转化，特制定本办法。 第二条都应按本办法进行技术管理工作。 第三条本办法从下发之日起执行。 第二章 工程技术基础工作的管理 第四条根据工程实际情况建立和健全相应的技术管理系统和技术管理责任制。建立和健全集中统一的管理组织机构，建立各级技术责任人，明确