物资供应中心7研讨材料.docVIP

2010年物资供应中心工作总结 物资供应中心已经成立八个多月了，在这八个多月的工作中，我们梳理了全省各配送中心库房，在保障生产的前提下，进行降库存、盘活资金。集中上报各配送中心采购计划，协调与东北公司的物料供需、使用，管理全省车辆轮胎考核。建立和完善了物资库房管理制度，改进了各配送中心库房的考核办法，坚持了周会制度，通过周会总结部门的工作，发现问题及时解决。 物资供应中心现对八个月的工作汇报如下： 一、物资供应中心三月库存为1914492.34，十月库存为1256818.65，库房金额下降了657673.69 其中各配送中心退回物资供应中心金额为99604.50 物资供应中心退给供货商物料金额为55991.50 物资供应中心调剂使用返货金额为40115.28 退料剩余金额为58338.22 在盘点各中心库房时，部分中心的物资账面上挂有虚拟帐，其金额为：142839.15 应急救援物资、修保工具、整车爱车物资、消防器材。 车辆大修发动机物料、大修变速箱物料，车已出厂没有出账的物资。 针对此类现象，物资供应中心协助各中心安全员进行了梳理和账务处理。 截止到10月末全省库房已由当初的1914492.34下降到1256818.65，物资供应中心库房金额下降到322981.78。 二、现没有完成全年任务指标的原因主要是： 1）各配送中心返回的物料，由于时间过长已找不到当初供货的供应商，以致无法退货。 2）2010年3月全省库房金额1773412.34没有包括劳保在内，后期物资供应中心又依据2009年劳保计划的发票进行入账，入账金额为141080，即2010年3月实际库存金额为1914492.34 1.加强库房管理，从物资供应中心库房开始做起，对库房进行了全面盘点、梳理。增加了货架，合理摆放，分区分类，重新编制了库位、仓位。 2.虽然响应辽宁分公司号召进行降库存、盘活资金，仅对常用易损料进行了储备。但是为保证车辆维修物料的供给，物资供应中心寻找合适的供货商，对部分底盘件、驾驶室件、桥件进行了代储代销。 3.在这期间里，物资供应中心多次对各配送中心库房进行盘点，指导督促各配送中心库房的管理。 4.为鞍山配送中心、铁岭配送中心、丹东配送中心、本溪配送中心配备了货架，使其库房物料摆放更规范、美观。 5.物资供应中心为规范外阜发货、收货流程，制定了“配送中心收货确认表及物料发放单”。 6.针对库房管理，物资供应中心制定了“库房检查评分表”，此表用于各配送中心自检自查及物资供应中心人员对各配送中心盘点时检查的依据。 7.协助财务科制定了轮胎管理规定。 8.对配送中心废旧轮胎及时回收。 9.按照运输公司要求，引进ERP系统，使管理更加科学。我中心2名员工荣幸的参加了ERP的培训学习，为物资供应中心在以后ERP上线运行做准备。 10.组织开展各种学习活动，如积极响应公司号召为灾区同胞爱。盘点收获与遗憾，更好地态度和思路去迎接明天，为新一年更好地工作和服务把握方向，积蓄智慧和力量 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海