物资公司管理经营数模式.docxVIP

物资公司管理经营模式为规范完善物资材料经营管理机制，形成批量采购优势、降低造价成本、提高经济效益，特拟定管理办法如下：1、制度管理子公司严格遵循总公司制定的管理规定或管理制度。认真执行总公司的指令性计划任务，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。确保物资供给的及时性。账务数据的准确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。并且材料采购员、材料保管员、报账人员均不能为同一人，倡导诚信、求实、守法、廉洁、敬业的职业道德，不得以权谋私，收取他人贿赂，严格遵守总公司的纪律制度。2、物资采购方式综合考虑不同物资的复杂程度，所有物资均按材料、设备计划编制、总需用计划及月度需用计划，将物资类别进行分类分项整理，并根据分类结果确认采购方式。3、物资材料进场验证材料管理人员根据物资采购订单、进场计划、材质证明、产品合格证等资料对进场物资质量、数量进行核对验收，对于与订单不符或不合格的物资，应当场退给供应商不予验收，并要求供应商及时退货或换货，严格把好质量关。4、物资材料的发放领料人领取材料时必须由领料人和发料人共同在领料单上签字确认。材料管理员依据领料单及时登记材料台账，每月20日材料管理员汇总填报材料收、发、存报表，经物资公司总经理审核签字确认后，与材料领料单一并交给材料会计入账。5、物资材料存放保管物资材料需存放于安全、合适的场所，针对不同的物资应有适当的贮存条件，具有必要的防雨、防潮、防火等或其他防损坏措施，定期对存放物资进行盘点检查，盘点人员在表上签字确认盘存数量，将盘存结果报物资公司总经理审核后备案。材料管理人员须做好每批次材料的入账。做到及时入账、有帐可查、有据可依。6、发展策略做好物资管理工作，必须从两个层面进行控制成本。一要提高物资采购人员的业务素质和道德法律素质，强化监督力度，材料采购人员恪尽职守，认真询质比价，节约成本；二是不断完善物资供应的管理模式，物资计划编制制度、集中采购制度、供应商管理制度等的更新理念。把物资管理工作做得面面俱到，有条有序，拓展更多的市场空间，把子公司的运营管理提高到一个新的层面。7、员工管理制度①、用人原则：注重员工品德，员工的一切职务行为，都以维护公司利益，对社会服务为指导。②、考勤管理：工作时间：员工每日正常工作时间为8点——17点，文员每日正常工作时间为9点——17点，因物资公司为不稳定工作时间，公司指派之工作务必尽职尽责。迟到及早退3次及视为一次旷工，旷工为双倍工资处罚，连续旷工超过3日，或全年累计旷工超过7日的，公司将给予开除。因工作需要，公司要求员工节假日照常上班或值班者，不得无故推脱。一般员工请假一天以内由分公司总经理审核，1天以上必须由副董事长审批。一月中请假2天以上，公司将停发超过两天的工资。③、辞职管理：员工辞职必须提前一月申请，由分公司总经理审批后，做好交接手续才能予以辞职。8、员工行为规范①、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。②、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。③、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。④、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。⑤、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1 、以公司名义考察、谈判、签约 2 、以公司名义提供担保或证明3、代表公司出席公众活动。⑥、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司，否则视为贪污。⑦、保密义务： 1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。 2 、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机