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物资机械管理经营交流材料 ——高铁设备部 各位领导、各位同事：大家好！ 非常高兴今天有这个机会和各位领导和同事一起，对物资、机械管理工作进行交流和探讨。机械、材料的使用管理往往离不开自己的阅历、经验的积累。理论知识固然可以从书本上学到不少，但是事非躬亲很难在脑海中留下深刻的印象 。 施工企业要立足市场，必须充分发挥机械设备作用价值，机械设备已成为决定施工质量、安全、工期、成本的一个重要因素，重视施工机械管理、管好、用好、维修好机械设备已成为项目管理重要的组成部分。先进的机械设备需要合格的操作人员和先进的维修保养技术，更需要健全的管理体系和创新的管理模式。 下面就我个人在物资、机械管理工作过程中的一些经历与经验给大家做个汇报，不一定全面，仅供大家参考和分析讨论，不正之处请予以纠正和谅解。我的汇报共分三个部分。 一、施工机械设备的使用与维修 施工机械的管理分为：前期管理、使用管理和维修管理；使用管理的基本要求是保持机械的良好技术状态，正确使用设备和优化组合机械，充分发挥机械的高效能，安全、优质、高效、低消耗地完成施工生产任务；前期管理主要是指设备的选型，良好的选型会降低设备的后期运营、维护费用；工程施工生产开始，施工机械的设备管理工作就集中在使用和维修管理上。 工程机械设备在施工项目成本中的直接费用占了很大比重，加强机械设备管理，对节约工程费用，提高施工企业效益有着重大意义。因此在工程项目施工过程中，要合理使用机械设备，必须严格遵守项目的机械设备管理规定。实行“三定”制度，设备实行定机、定人定岗位制；每台机械的专门操作人员必须经过培训和考试，获得“操作合格证”之后才能操作相关的设备； 设备的日常维护保养是设备管理的基础工作，为提高设备维修保养水平应做到三化，即规范化、工艺化、制度化。规范化就是使维护内容统一，哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查，必须严格按照设备的维修保养规范进行。工艺化就是根据不同设备制订各项维护工艺规程，按规程进行维护。制度化就是根据不同设备不同工作条件，规定不同维护周期和维护时间，并强制执行。 对设备的定期维护保养工作要制定工作定额和物资消耗定额，并按定额进行考核，设备定期维护保养工作应纳入机组承包责任制的考核。设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和设备性能检测。设备维护应严格按维护规程进行。设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定，坚持执行设备维护规程，可以延长设备使用寿命，保证安全、其主要内容应包括： （1）?设备达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全等采用的作业内容、作业方法、使用的工器具及材料、达到的标准及注意事项； （2）?日常检查维护及定期检查的部位、方法和标准； （3）?检查和评定操作人员维护设备的程度，内容和方法等。 在高铁设备部设备的五级保养制是机械设备主要的保养制度。体现的是设备维修管理的重心由修理向保养的转变，反映了设备维修管理方针是以预防为主；五级保养制内容包括：设备的日常维护保养、一级保养、二级保养、三级保养、四级保养、五级保养。一、二、三级养修由机组组长带领机组人员完成，四级保养由机械管理小组指导机组人员完成，五级养修由厂家技术人员指导完成。前三种保养是以操作者为主对设备进行以检查为主、保修并重的强制性维修制度。四级保养是依靠设备管理组成员、充分发挥机械管理员的积极性和责任心，操作人员、维修保养人员、机械管理员全员参与，具体工作和设备管理相结合，寻求设备维护保养的有效办法；另外设备的区域维护是根据项目施工中设备分布的具体情况而采用的维修管理办法。维修人员承担一定施工区域内的设备维修保养工作，与设备操作人员、设备管理人员共同做好巡回检查、定期维护、计划修理及故障排除等工作，并负责提高管区内的设备完好率、降低故障停机率等各项维修考核指标。区域维修责任制是加强设备维修为施工生产服务、调动维修人员积极性和使设备操作人员主动关心设备保养和维修工作的有效方法。 施工机械在使用过程中，影响设备使用性能的主要因素有：设备的质量、负荷程度、操作人员的技术水平、工作环境、维护修理质量与周期等。因此必须采取相应的保护性或适应性措施，如对操作人员进行设备操作安全技术培训交底制度，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等生产要素有详细的了解，对使用的设备有基本具体的理解，确保机械使用和操作的规范化和技术化。以防止降低机械的使用性能，缩短使用寿命，甚至酿成事故。当机械设备必须送修时，绝不能允许带病作业，但是在没有场地、设备等必要的条件下，切勿勉强拆修，以切实保证修理质量。拆装要按使用说明书和一定的工艺程序，使用专用工具进行，在拆装前后，零件要摆放整齐，严防磕碰和日晒雨淋。按目前施工生产的特点，机械维修工作可分为故障前的预防性维修和故障后的排障性维修。预防性维修是