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营口分公司车辆使用管理规定 为进一步加强公务用车管理，提高公务用车使用效率，节约公务用车成本，特制订公司车辆使用管理规定。 一、使用原则 （1）优先使用原则：上级优先下级，远地优先近地，急事优先缓事，大事优先小事。 （2）充分发挥使用效率原则：往同方向、同单位办事的用车人员，可合并使用同一辆车；在营口范围内，公务需要用车，以接送为主，尽量避免长时间停车等待现象。 （3）公车用公原则：单位车辆原则上只用于单位公务用车，确因需要个人用车需报主管领导签字同意后方可使用。 （4）不出借原则：单位车辆无特殊情况必须由本单位使用者或专职驾驶员驾驶，不得借与他人。单位车辆一般情况下不向外单位出借，确有需要，经主要领导同意后方可出车。 二、车辆使用申请、调派及要求 （1）所有车辆均由车队负责统一调派使用，综合车队负责科学合理的安排和调度车辆，保证公司领导公务用车和安全生产用车、应急用车及日常工作用车。 （2）长途用车必需由用车单位填写长途车辆审批单，经安全部门、主管领导签字确认后，由综合车队统一调派。 （3）用车均实行出车登记制，驾驶员要严格根据路单指定的途经地、目的地、出车时间等行车，收车要请用车人签字确认。月底由驾驶员本人汇总填写当月出车报表，作为核销油料等费用的依据。 三、驾驶员岗位要求 （1）驾驶员要严格遵守上下班时间，随时待命，听从综合车队统一安排。按时出车，按时收车。 （2）驾驶员在没有出车任务时，应在驾驶员休息室待命，不得擅离职守。 （3）驾驶员要增强服务意识，及时维修保养，保管好随车工具和车辆手续、证件等。每天收车后要及时清洗车辆，所有车辆应做到车容整洁 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。 　　一天早上，全班到了科学实验室。老师保罗?布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来，望着那瓶牛奶，不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。 　　过了一会，保罗?布兰德威尔博士突然站了起来，一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里，同时大声叫道：“不要为打翻的牛奶而哭泣。” 　　然后他叫所有的人都到水槽旁边，好好地看看那瓶打翻的牛奶。 　　“好好地看一看，”他对大家说，“我希望大家能一辈子记住这一课，这瓶牛奶已经没有了–你们可以看到它都漏光了，无论你怎么着急，怎么抱怨，都没有办法再救回一滴。只要先用一点思想，先加以预防，那瓶牛奶就可以保住。可是现在已经太迟了，我们现在所 　　能做到的，只是把