猪场生产x主管的管理制度.docVIP

第一节生产主管的责任制度 负责生产线日常工作； 协助场长做好其他工作； 负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施； 负责配合后勤主管做好生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题； 负责猪病防治及免疫注射工作 负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控。 负责落实和完成场长下达的各项任务 直接管辖组长，通过组长管理员工，。 负责生产线人员的顶岗安排或负责顶岗。 第二节生产主管的奖罚制度 一：全场生产标准 基础经产母猪250头，月肥猪出栏率为20%，仔猪成活率95%（壮仔），保育猪成活率97%，生长猪成活率99%，育肥猪成活率99.5%，全场月成活率98%，月平均产活仔数8.5头。母猪月淘汰率为2%，保育猪月淘汰率2%，生长猪月淘汰率为1%，育肥猪月淘汰率为0.5%。母猪分娩率90%。 二：工资核算方法 基础工资为1600元，带薪工资为100元，月肥猪出栏率每提高一个百分点奖150元，保育猪成活率每提高一个百分点奖50，生长猪成活率每提高一个百分点奖80元，育肥猪成活率每提高一个百分点奖100元，全场月成活率每提高一百分点奖励200元，月平均产仔数每提高一头奖100元，保育猪月淘汰每降低一头奖20元，生长猪月淘汰每降低一头奖30元，育肥猪淘汰每降低一头奖50元。 三：标准计算方法 月肥猪出栏率=月全场肥猪出栏量÷月初全场存栏量×100% 仔猪壮仔成活率=（月底仔猪存栏数+当月仔猪转出数—月初仔猪存栏数）÷产壮仔数×100% 保育猪成活率=（月底存栏数+当月转出数—月初存栏数）÷月转入数×100% 生长猪成活率=（月底存栏数+当月转出数—月初存栏数）÷月转入数×100% 育肥猪成活率=（月底存栏数+当月卖出数—月初存栏数）÷月初存栏数×100% 全场月成活率=（月底全场存栏数+出栏数）÷（月初存栏数+产活仔数）×100% 月平均产活仔数=当月产活仔总数÷当月产仔窝数 母猪月淘汰率=当月淘汰母猪数÷月初母猪存栏数×100% 保育猪月淘汰率=当月保育猪淘汰数÷（月初存栏数+当月转出数—当月转入数）×100% 生长猪月淘汰率=当月生长猪淘汰数÷（月初存栏数+当月转出数—当月转入数）×100% 育肥猪月淘汰率=当月育肥猪淘汰数÷（月初存栏数+当月卖出数—当月转入数）×100% 母猪分娩率=当月母猪分娩窝数÷一个妊娠周期前月的配种窝数×100% 四：奖励方式 以指标为基础，按照相应的指标给予相应的奖励，未达到相应指标者按照相应指标的奖励给予同等的处罚，奖金罚完为止。重大传染病除外，人为不可抗因素除外。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，