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物流管理制度一、目的为保障公司的物流发货需求有序进行、提升公司的整体运营计划。根据华贝尔兴业机电技术有限公司（以下简称“公司）的实际情况及管理要求，特制定本管理制度。二、适用范围一切由物流所发生项目，全部纳入物流管理制度，进行事前、事中、事后相结合的全程监控。三、引用文件《质量信息传递与处理管理制度》《不合格品控制程序》《库房管理制度》四、职责4.1物流部4.1.1负责工程发运过程中协调各项物流事宜。4.1.2负责《次月物流费用预算计划》、《单体工程发运计划》、《工程发货延期申请单》、《发运总结》的编制。4.1.3负责单体工程物流发货信息的部门内流转。4.1.4负责物流费用的月度计划及每周物流费用的申报。4.1.5负责内部日常工作的管理。4.1.6负责物流承运商的开发、管理工作。4.2运营中心4.2.1负责单体工程进场联席会的通知工作。4.2.2负责进场时间发生变化时的通知协调工作。4.2.3负责单体工程正式进场前的通知工作。五、实施内容5.1单体工程物流发运管理5.1.1运营中心提前7天给物流部下发进场准备通知单，通知参加单体工程进场联席会，物流主管收到通知后于3小时内编制完成《单体工程发运计划》，经供应保障中心总监审核后，由供应保障中心计划员提交至运营中心。5.1.2进场联席会后，物流主管依据会议安排督促物流专员做好发运前的货物清点、集中工作。外协发运物流专员应提前到达外协厂进行清点、集中，发现问题及时反馈；对于厂内发运物流专员应提前做好清点、组货工作，及时将未到位的设备（产成品、外购件）落实到位。5.1.3工程正式进场前，若进场时间发生变化，由运营中心下发单体工程进场时间调整表，物流主管调整单体工程发运计划表，经供应保障中心经理审核后上交运营中心。5.1.4物流部在进场前接到运营中心下达的单体工程的正式进场通知单后，安排物流专员立即按发运计划执行。5.1.4当单体工程发运计划执行的过程中，出现异常情况时，如计划延期或无法按计划正常实施时，物流部应及时上报部门总监，并将书面《工程发货延期申请单》上报运营中心。5.1.7对于单体工程发运计划的实施，由物流主管全程监督，遇到紧急情况及时对物流专员下达计划调整指令。5.1.8单体工程发运计划执行的过程中、物流主管应督促物流专员对计划执行信息及时反馈、严格执行车辆出厂15分钟信息发出，对于发运过程中出现的异常情况，物流主管及时予以协调和处理。5.1.9单体工程发运任务完毕后7日、物流部提供单体工程的发运总结至供应保障中心。5.3物流供应商管理5.3.1物流部根据供应保障中心下达的承运商开发要求，对承运单位的服务质量、公司业绩、资质情况、公司简介等情况进行考察和资料收集，经公司内部合格供方审批流程通过后，批准纳入《合格供方名录》。5.3.2物流专员需建立合格承运商档案、物流费用电子台账、运输电子台账、物流合同档案，并每周进行核查。5.3.3 物流部每周汇总项目物流费用需求，每月25日上报《次月物流费用预算计划》至供应保障中心。5.3.4 对物流供应商付款时物流专员先提出付款申请，经物流主管审核后做出付款计划，并交供应保障中心经理审批后，交财务办理手续。六、附录《工程发货延期申请单》《单体工程发运计划》《次月物流费用预算计划》《资金计划表》《合格供方名录》下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了