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关于对取得职业资格人员如何进行统筹管理摘 要：目前，我国在教育上的弊端依旧存在，所以职业资格证的真假与取得的途径等多方面都存有问题，在对待已经取得职业资格证的人员来说，如何进行一个很好的统筹管理是一个十分重要的问题，也是目前各用人单位有待解决的难题。本文针对如何对已经取得职业资格人员进行统筹管理，展开了讨论。关键词：职业资格；人员；统筹管理0 前言职业资格证，目前已经逐渐了取代了各种学历的毕业证。两者相对之下，取得职业资格证的人员更加受的用人单位的亲睐。根据调查显示，目前有超过50%的用人单位比起代表学历的毕业证更加看重相关职业的资格证。职业资格认证制度，在一定程度上加大了我国劳动力对知识的认知，同时也让我国劳动力对相对应的职业热情高涨，职业技术也随之得到大幅度额提高。1 职业资格的概述职业资格是一种相对于公平的认证制度，这种制度是指按照国家既定的对每一个行业所定下的职业技能相关标准，或者相关的任职资格条件。这种制度是被政府所指定的考核鉴定相关机构，有他们对劳动者的职业技能水平、职业资格水平两个方面来进行客观、公正、公开且科学规范的测评和鉴定。对于在测评中获得合格的人员，则会授予与其职业相对应的职业资格证书。职业资格认证制度目前已经成为了劳动就业制度中的一项十分重要的内容。2 对已经取得职业资格人员的统筹管理2.1 统筹管理的意义统筹管理的意义在于将现有的条件进行利益最大化，将时间和人员的能力进行无缝对接，进而实现一个理想化状态。其中，统筹能力是指管理人员在洞察事物、进行工作分配和谋划时、将团队的整体协调合作和团队的创造性思维发散等方面的能力。在进行统筹管理时，需要管理人员不顾此失彼，减少对人与人之间的偏见，不能因小失大。管理人员要做好兼顾大局、平衡各方面利益。2.2 如何进行统筹管理在对待已经取得职业资格证的人员时，进行统筹管理时需要进行一下几点要求：（1）对获得职业资格证的人员进行二次职业测评：根据第二次职业测评的结果来进行团队合作时的分工。对于测评结果，可以分为A、B、C三个档次，在进行技术方面的团队合作时，由测评结果为A的人员进行更具有技术型的工作，结果为B的人员进行辅助工作、结果为C的人员则进行其他剩余工作。（2）以团队为单位进行赏罚分明：对于统筹管理来说，只有把利益做到最大化才是能真正的做好这一管理。对于任何一个用人单位来说，只有员工积极工作，公司的收益才能越来越好，同理可得，在对待已有职业资格证的人员来说也是一样的。只有将赏罚分明才能让从业人员更加上进，努力。同时，因为在考取职业资格时，每一位考试人员都在之前进行了大量的考试复习，正是因为这样，在真正步入职场的时候在责任的分配上，才会有更大的摩擦。然而，运用赏罚分明这一措施，则可以有效的避免这一问题的发生，一旦发生问题，团队受罚，所以为了避免这一现象，赏罚分明的重要性也不言而喻。（3）管理人员需要经常与已经获得职业资格证的人员进行沟通：沟通是打开人们心灵的桥梁，只有经常进行沟通，才能拉近人与人之间的距离。这一点无论对从事什么样的工作人员俩说都一样。但是对待管理人员来说则特别重要，每一位管理人员都需要对其所要管理的人员进行了解。在分配工作的时候，只有了解你的员工才能根据他的特点和长处进行最好的分配。同时只有了解一个人的性格、脾气，在工作上也才能更加顺利，在管理时也可以根据他的性格所需进行对症下药，从而减少因为双方的不了解而造成一系列不需要的误会。（4）平等的对待每一个人：每一个人在这个世界上都是一个独特的存在，每一个人都值得、都需要被尊重，被认可，同时也相信每一个人都有着存在的意义。所以管理人员在对待每一位取得职业资格人员时，需要平等的对待，不能因为某一位人员的出身、家境等其他因素对其偏低和歧视。在进行统筹管理时，平等的对待每一位人员更加重要，只有管理人员不存在不平等对待，统筹管理才能更好的做好，从而使利益最大化。（5）培养团队精神：统筹管理中说过，只有把部分利益做到最大化，才能把整体利益做到最好，所以在统筹管理中，团队精神十分重要。所以相关的管理人员需要对已经取得职业资格证书的人员来进行团队管理，开展可以培养团队精神的活动。3 结论在对待已取得职业资格证的人员进行统筹管理的时候，比起其他管理更需要管理人员在观察力、洞察力等多方面进行思考。每一位从业人员在其对应的职业技术上都相对较好，所以在进行工作时，除了要二次进行考察，也需要管理人员根据每一位从业人员的脾气秉性做出相应的调整不能一味的照本宣科，更不能不考虑每一位人员的本身特征就进行分配管理。同时，管理人员也需要培养出他们的团队精神，需要管理人员根据每一位从业人员的特征和实际工作能力进行团队的分工。4 总结进行统筹管理是对一个群体来说的最好管理方式，不仅可以将团体的利益进行最大化，同时也可以让每一个人都发挥他们的长