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信息管理知识： (1)手机访问集团OA系统的网址是() (2)企业的三流是指（物流、资金流和信息流） (3) ERP是(企业资源计划)的缩写 (4)目前办公自动化常用的三类打印机为（针式、喷墨、激光）打印机 (5)Internet采用的标准网络协议是（TCP/IP） (6)集团目前应用的信息系统包括（ERP、OA、邮件、大宗物料、档案管理）“至少回答出3个” (7)集团ERP-NC系统登陆的网址是（） (8)PowerPoint文件在进行播放时，从当前显示页开始放映的快捷键是（Shift+F5）,从第一页开始放映的快捷键是（F5） (9) ERP发展经历了5个阶段分别是（订货点法、MRP、闭环MR、 MRPⅡ、ERP） (10)集团OA系统的部署方式（集中式部署目前只有集团总部设有OA服务器） 安全生产知识： 1、国家的安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理” 2、国家的消防方针是“预防为主、防消结合“ 3、旭阳集团生产经营6大类42品种。 4、集团生产规模上新台阶的目标是焦炭年产能800万吨，化工产品175万吨。 5、PM2.5是指大气中直径小于或等于2.5微米的颗粒物，也称为可入肺颗粒物。它的直径还不到人的头发丝粗细的1/20。 6|、集团共有3套苯加氢生产装置。年产能40万吨 7、集团有4套甲醇生产装置，产能55万吨 8、消防灭火器有四种：（1、干粉类的灭火器 2、二氧化碳灭火器 3、泡沫型灭火器 4、水型灭火器） 9、河北旭阳2012年新产品合成氨投入生产？10、安全电压是多少？ 答案：安全电压额定值的等级为42V、36V、24V、12V和6V，应根据作业场所、操作员条件、使用方式、供电方式、线路状况等因素选用。 工程管理部 1、常用的蒸汽压力等级划分为低压蒸汽：压力2.5MPa；中压蒸汽：2.5MPa≤压力＜6MPa；高压蒸汽：压力≥6MPa。 2、集团采购招标采用集团和公司分级管理，标的估价＜500万元，公司主标；标的估价≥500万元，集团主标。 3、工程设计中经常提到PFD、PID， PFD具体是指（Process Flow Diagram）工艺流程图；PID具体是指（Piping Instrument Diagram）管道及仪表流程图。 4、工程施工中“三通一平”的“三通”指路通、电通、水通；“一平”指场地平整。 5、集团化工项目内涉及到的反应器有的型式：固定床反应器（如甲醇、合成氨、粗苯精制、环己烷、苯酐等）、搅拌反应釜（如改质沥青）、鼓泡反应器（如环己酮）。 6、工程管理中的“三控、两管、一协调”，具体“三控”指：进度、质量、投资控制。“两管”指：合同与信息管理。“一协调”指：现场施工协调。 7、影响工程质量的4M1E指的是人、机、料、方法、环境。 8、工程安全管理中的“三宝”指的是安全帽、安全带、安全网。 9、工程建设“三同时”内容是指生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用。 10、工程项目设计阶段一般包括五步：项目建议书、可行性研究报告、工艺包设计、初步设计、施工设计。 11、集团正在建设的化工项目（至少列举4个，产能如何？） ①沧州旭阳10万吨/年环己酮； ②邢台煤化工10万吨/年环己烷； ③唐山旭阳10万吨/年甘油精制； ④唐山旭阳3万吨/年苯酐； ⑤邢台卡博特旭阳13万吨/年炭黑。 管理+人力资源： 1、集团拥有焦炭、化工、贸易、矿业、置业及科技六大业务板块。 2、集团目前共有4.3米捣固焦炉7座，集团目前共有5.5米捣固焦炉6座。 3、旭阳经过十七年的发展，形成了两项鲜明的特色管理模式，一是纵向一体化的发展模式，垂直一体化的管理模式。 4、“三种策略” 力促企业产业升级转型主要指做大做强现有传统产业；全球整合技术，发展高端化工；全方位构建自主创新体系。 5、旭阳各产品的产能情况分别为焦炭780万吨/年，二甲醚20万吨/年，甲醇55万吨/年；苯加氢40万吨/年，焦油45万吨/年。 6、旭阳人五项“修炼”分别为自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习及系统思考。 7、旭阳管理模式是科学决策、规范运作、严格执行、广泛监督、不断创新。 8、旭阳的质量方针是遵纪守法，防治结合，节能降耗、持续改进。 9、旭阳的辩才三原则是：一看忠诚、二看积极性、三看能力。 10、旭阳用人三原则是：科学的职责定位、科学的考评机制及严格的奖惩制度。 11、旭阳环境方针是全员努力、顾客至上、不断创新及追求卓越。 12、旭阳倡导五大管理观念，具体是人本化管理、沟通式管理、制度化管理、服务式管理及走动式管理。 13、集团化管控模式一般分为三种，即运营管控型、财务管控型及战略管控型。 14、旭阳的第一次年终管理检讨会召开时间为1998年12月，会议主题为“真