班回组建设管理创新项目.docVIP

科 管理创新项目策划书 项目名称: 深度推进公司生产班组建设 研究起止计划时间: 2014年2月～12月 项目发起人： ********** 项目负责人: ********  1.项目现状描述和分析 为了整体提升班组管理水平，集团下发了《中国集团公司关于建立中国集团公司班组建设台账的通知》（[2013]177号），要求各子企业在2014年度全面推进“班组台账工作”，我公司已下发文件要求在全公司生产班组中开展建立“班组台账”的专项工作。 同时，为了充分巩固公司工会系统在2013年度创建“六好班组”工作中所取得的成绩，公司决定在2014年由生产系统继续推进六好班组创建工作，逐步建立股份公司的班组管理的长效机制，全面深化各生产班组的基础管理工作，并最终达到所有生产班组的“标准化、规范化、制度化”管理目标。 班组管理是企业管理的最基层单位，是强化企业执行力的基础组织。生产管理的基本理论是相通的，但不同企业的生产管理又都有其自身特点，在班组建设中，如何将先进的管理理论与企业生产实际相结合，将班组管理向深度推进，将精益生产的理念根植于每一个基层员工，这个过程还有很多工作需要去进行。 2014年总经理工作报告中明确提出“要建立健全工段、班组工作方式的规范化、标准化体系”。本项目的实施就是要保证达到公司这一管理目标顺利实现。 2.项目总目标 1、 学习先进企业的班组管理及现场管理经验，以及集团公司下发的“班组台账”模板为基础，结合公司“安全标准化”达标及三体系各项要求，并借助公司现有的信息化平台，建立股份公司“班组台账”标准模板，以此模板为班组管理的管理基础，并在所有生产班组推广运用。 2、 在公司已达标的“六好班组”中针对班组建设中的安全生产管理、现场管理（含看板管理）、技能建设等深度管理方面做得比较好的班组，优化并总结出具有代表性的若干管理模式，形成管理样板，在业务相似单位进行推广、运用。 3、 建立健全各种制度，实现班组管理标准化、规范化、制度化，形成班组管理的长效机制。 3.项目实施的总体思路： 通过学习先进企业的管理经验，并进行公司实际管理需求调研，最终取得集团认可，建立股份公司“班组台账”标准模板，以此模板为所有生产班组管理的管理基础。 在六好班组的基础上选取安全管理、生产管理、现场管理（含看板管理）、技能建设等深度管理方面做得比较好的班组，根据不同业务特点，总结出具有代表性的若干管理模式，形成生产班组的管理样板。 3、整理汇总样本单位存在的问题，小范围试点推广，并收集各种合理化建议，形成建设性意见，取得主管单位支持后，形成优化后的标准管理模式。 4、在公司各个生产班组推广，并建立长效机制。 4.项目的阶段性目标： 第一阶段，完成股份公司“班组台账”标准模板及填报说明，开始辅导实施。 第二阶段, 总结具有代表性的若干班组管理模式与业务管理流程，形成管理样板（初稿）。 第二阶段，小范围推广并优化并完善，最终形成管理样板（定稿）。 第四阶段：建立标准化、规范化的管理制度、流程并进行大范围推广。 5.项目的可交付物 1、标准化的班组台账清单及明细表； 2、标准化的班组管理相关制度； 3、标准化的班组管理流程； 4、各个生产单位有特色的管理制度或流程。 5、班组管理看板等现场管理照片。 6.项目的时间进度计划 第一阶段：2014年2月--2014年5月 第二阶段：2014年6月—2014年7月 第三阶段：2014年8月—2014年9月 第四阶段：2014年10月-12月 7.项目风险描述 8.项目费用预算 班组看板更新、各类管理资料印刷装订、现场标识等费用预计2万元（以实际使用为准）。 9.项目组成员 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上