生产运作管理j·《生产运作管理》作业.docxVIP

一般认为最合理的生产能力利用率大概为（C） A．50% B．70% C．90% D．100%准备车间属于哪种生产单位类型（A） A．基本生产单位 B．辅助生产单位 C．生产服务部门 D．生产技术准备部门三、概念解释题1.对象专业化：按相同加工对象建立生产单位的原则称为对象专业化原则。2.劳动定额：劳动定额是企业在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。3.作业计划：是由基层管理者制定的，用于完成其工作职责的计划。4.工序平衡：对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各工作站时间尽可能相近。5.库存策略：是指制造业或者服务业生产经营全过程的所需要的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平。四、简答题1.请问控制成本是不是财务部门一家的责任，为什么？答：不是。成本控制如同与质量控制，都是全员全过程的控制，成本与质量一样，它也是形成于产品的全过程，对它的控制也应该从产品开发到物料采购、加工制造，直至产品推销实行全过程控制，成本控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映，所以成本控制还必须与其他各项控制活动结合进行。2.请问精益生产方式的基本特征是什么？（1）品质——寻找、纠正和解决问题；（2）柔性——小批量、单件流；（3）投放市场时间——把开发时间减至最小；（4）产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响；（5）效率——提高生产率、减少浪费；（6）适应性——标准尺寸总成、协调合作；（7）学习——不断改善。3.请问运营战略包括哪些内容？答：运营战略包含的内容如下：1、产品选择。目标市场确定以后，需要考虑选择什么产品，怎样的产品才能占领市场。2、生产能力需求计划。它需要在战略计划期内，对生产能力数理、时间以及产品柔性等方面计划。3、工厂设施。包括确定工厂规模，选厂址，确定专业化水平。4、技术水平。技术装备对竞争力的作用是第一位，选择技术合适的设备，确定自运化程度是一项十分重要的工作。5、协作水平。确定自制与外购的比例，以及协作厂的数理，目前的趋势是组织供应链，联合起来造产品。6、劳动力计划。确定所需劳动力的技能水平，工资政策，稳定劳动力的措施。7、质量管理。不良品的预防，质量监督与控制。8、生产计划与物料控制。资源利用政策，计划集中程度，计划方法。9、生产组织。确定生产系统结构，职务设计，职位职责。4.请问生产控制的分散特性主要有哪些？答：?1、组织结构的分散性。企业的经营管理系统按管理职能分可得到纵向结构，主要有市场、财务、运营三个子系统，在水平方向可划分为高层、中层和基层三个层面。?2、控制职能的分散性。组织结构的固定划分，规定了相应的管理职能，由于结构上的分散性，在管理职能上也势必是分散的。3、人员的分散性。结构和职能的分散性引出了人员的分散性。5.请问进度控制包括哪些内容？答：?1、投放进度控制；指对产成品（或零部件）投入生产的日期、数量，以及对原村料、毛坯、零部件投入提前的控制。2、工序进度控制；指对产成品（或零部件）在生产过程中，在每道工序上的加工进度的控制。3、出产进度控制；指对产成品的出产日期、出产数量的控制。6.请问库存费用有哪几项？答：库存费用有以下几项：??1、存储费用。这项费用主要用于维持库存活动，包括：仓库使用费、物资保管费用、物资损坏变质损失、投资的机会成本等等，它一般和物资库存数量和时间成正比。??2、订货费。向外采购物资的费用，包括两部分：一是订购费用，如手续费、差旅费等，它与订货次数有关，而和订货数量无关；二是物资进货成本，如货款、运费等，它与订货数量有关。??3、生产费。企业自已制造库存物资的费用，也包括两类：一是装转置调整费用；二是与生产材料、数量有关的费用。??4、缺货费。因库存不能满足需求而造成的损失。7.请问MRP的基本功能是什么？答：?MRP的基本功能是：??1、从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；??2、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。8.请问产品开发的风险主要来自哪些方面？答：1、首先，产品设计是一项技术很强的工作，产品开发本身存在技术上的风险，因实现产品功能的技术不成熟或加工技术不过关而导致失败。技术发展具有不可预见性，如果产品研制完成时有更先进的替代技术出现，产品则无优势可言，也会导致开发失败。?2、其次，产品设计不仅仅是技术工作，也是一项经济活动，在经济上存在很大的风险，风险大小可以用投入的价值来衡量，一件大的产品。如果开发失败将会导致公司破产，所以提高产品开发的成功率应该引起决策者的重视。但由于其技术性强往往由工程技术人员担负此任，很容易陷入片面追求完