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基于价值链的成本控制问题的研究[摘 要] 企业的价值链对于企业的成本控制具有重要意义。目前企业成本控制存在的问题是，企业缺乏整体价值链的成本控制观念，偏重于企业价值链的内部生产环节的成本控制，企业提供的成本动因未充分考虑价值链，成本控制体系不完善。应加强企业价值链的成本控制观，扩大企业成本控制范，准确定位企业各价值链的成本动因，完善企业基于价值链的成本控制体系。[关键词] 价值链；成本控制；问题的研究；解决对策[中图分类号] F230 [文献标识码] B一、基于价值链分析的成本控制理论波特是最早提出了价值链的概念，他认为公司价值创造过程是由基本活动和支持活动两部分形成的，这些活动在公司价值创造过程中是互相联系的，由此形成公司价值创造的行为链条，这一链条称之为价值链。企业内部从设计研发、生产、销售、交货以及辅助活动构成企业的价值链，而企业的价值创造正是在企业内部价值链的某些活动创造的，因此，通过对企业价值链的各个活动进行有效的分析，能够找到企业的竞争优势，在各个环节降低成本，进行全方位、全过程的有效成本控制，使企业的效益最大化，提高企业的核心竞争力。从企业外部来看，企业上游的供应商、企业、企业下游的销售商之间形成的链条构成了企业的外部价值链，企业要与上游的供应商企业形成战略联盟，降低企业成本，实现双方共赢，企业与下游的销售商要建立适合彼此的销售模式，在销售环节，找出企业的优势和劣势，明确企业在竞争环境中所处的位置，使企业获得竞争优势。二、基于价值链分析的企业成本控制存在的问题1.企业缺乏整体价值链的成本控制观念目前，我国大部分企业对成本控制的理解是片面的，企业进行成本控制工作也很少考虑价值链，也就是说企业成本控制的观念缺乏对价值链的正确认识，我国企业成本控制工作要求全体员工都参与其中，企业各个部门以及业务全过程都进行成本控制，这符合当前经济发展的要求，但是员工的成本控制意识单薄，并没有从根本上认识成本控制的重要性，认为成本控制只是企业总经理和财务经理的职责，成本控制工作要靠行政手段才能实现，因此企业成本控制仍然还处于初级阶段，企业的成本控制观念还相对落后，这就导致了高级管理人员对成本控制问题不加以重视，成本控制观念跟不上激烈的竞争环境，企业的各个部门只是以成本控制的考核指标为工作的目的，没有将企业经营的整个价值链贯穿在企业成本控制当中，只是单纯的降低企业成本，一味的强调节约成本，片面的要求企业各个部门降低成本导致了企业在某些需要加大投入的环节降低了竞争优势，从长远看来，这将会给企业带来非常重大的不利影响，因此企业要获得竞争优势，一方面应该从根本上改变企业成本控制观念，将价值链的观念应用到企业的成本控制工作中，强化企业全体员工的成本控制意识，在全公司形成正确的价值链分析的成本控制观念。2.偏重于企业价值链的内部生产环节的成本控制传统的成本控制只注重企业内部生产经营活动的成本控制，只是降低企业生产过程的成本，这就使企业的成本控制问题局限在企业的内部，而忽视了企业供应和销售环节的成本控制，对于企业所处行业成本控制情况以及竞争对手的成本控制问题更是关注甚少，这就是没有从价值链出发进行成本控制，企业在激烈的竞争环境中要生存发展，获得持续的竞争优势，就必须从整体上考虑企业的价值链，必须通过分析自己与竞争对手相比具有的优势和劣势，在此基础上进行决策确定企业的发展战略。这就要求企业在了解国内外市场的状况和竞争环境的情况下，确定自己在市场竞争中所处的地位，为企业制定成本控制方案奠定基础。另一方面，企业要成长发展，不应该仅仅局限于企业内部的生产环节，还要考虑企业的外部价值链，对企业的上游企业供应商和下游企业销售商的成本情况也要重视，可以和供应商形成战略联盟，实现双方的合作共赢，对下游的销售商企业要及时了解其成本情况，对其成本实施有效的控制。3.企业提供的成本动因未充分考虑价值链传统的成本控制认为企业成本费用只是料工费用，主要是直接材料、直接人工、制造费用等生产过程中发生的费用，而实际上成本动因是多样化的，例如企业规模的大小、所处的地理位置、产品的复杂程度、企业的管理制度以及供应商和顾客的关系等都是影响企业成本的关键因素，然而这些因素都是传统成本控制未曾考虑的因素，而这些因素恰恰是企业充分进行价值链分析而获得的因素，通过对价值链的分析，能为企业提供更加全面的因素。另一方面，企业提供的有关成本的信息主要是财务信息，而像顾客满意程度、市场占有份额、生产的弹性等隐含的成本信息，企业都没有全面的考虑到，也就是企业未考虑价值链包含的成本信息，因而企业对成本的信息掌握的是不全面，不完整的，没有真正的分析和了解企业的成本构成，这样不全面的信息就会影响企业的成本控制，对企业做出正确的生产经营决策形成了阻碍，从长远看来，不利于企业的发展。4.企业基于价值链的成本控制体