项目施工组管理结构模式.docVIP

项目施工组织管理结构模式 工程组织行政系统图 施工组织管理模式 为了更好的完成本工程我们将按项目法组织施工，由公司具有丰富施工经验的人员担任项目经理、项目技术负责，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到招标文件要求的确保合格标准。 若工程中标，我公司即组织精悍的项目班子施工。设立项目经理1人、现场工程师（技术负责人）1人，全面负责工程施工的组织领导，现场技术的指导和处理，各方面的协调工作。设立现场施工班长1人（兼施工员），施工副队长1人（兼安全员），专职安全检查1人，专职质量检验人员1人，全面负责安装人员的施工组织、施工质量及安全工作的实施；另外需组织100-160人的施工队伍，包括特殊工种30人（电工、钢筋工、管道工）以保证工期的顺利完成。 项目班子人员职责 项目经理 全面负责项目管理的各项工作，实行项目经理终身负责制。 全面负责施工、技术及各项组织工作。 全面负责工程现场各方的协调工作。 全面负责质量、进度、安全防范的管理及控制工作。 全面负责控制项目的各项费用、质量及工程款结算工作。 全面负责处理施工中出现的一切问题，特别是安全问题，层层负责，落实到人。 全面负责监督各项规章制度的执行工作。 全面负责贯彻执行上级下达的各项指示及生产任务。 严格