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隶属部门 PMC部 职 称 生管員 职 等 岗 位 生管員 直接上级主管 课 长 直接下级部属 無 第一代理人 生管員 第二代理人 可轮换岗位 生管員 可晋升岗位 课 长 版 本 A 職位概述： 負責生产计划制定,生産進度的跟進與生産進度異常的處理. 工 作 职 责 與 任 務 工作職責 执 行 实 施 细 节 说 明 参照标准作业文件 生 产 计 划 安 排 与 管 理 1. 执行生产计划管理制度; 生产计划管理办法; 订单处理流程; 订单评审流程; 2. 参与生产计划、目标产能的策划和制定; 3. 参与客户订单的评审工作,及时編制生産計劃或调整生产计划; 4. 参与生产能力核算,统计月、日成品库存量,收集与制定生产计划相关的文件和资料; 5. 负责制定日生产计划,报生管(副)课长审查; 6. 对紧急生产计划进行安排,编制紧急生产计划并对原生产计划进行调整和修改; 7. 负责每月生产计划的完成情况进行统计、总结,编制生产计划完成情况统计报表,报生管(副)课长审查; 8. 负责对生产计划实施偏差进行原因分析,提出改进措施意见; 9. 负责生产计划、生产报表等数据的管理; 10. 参加产销协调会,对生产异常作出协调处理; 11. 生产实施过程的监控与管理、跟进、检讨、分析、改善; 12. 生产样品的管理及跟进; 13. 跟踪处理外协件的生产与外发及协助物控员日常工作; 其它日常管理: 及时协调处理生产过程中影响生产计划的人、机、料、模等问题,正确评估并回覆订单及样品交期达成状况,依据交期提前24H发出交期异动申请并针对性的追踪直到结案; 做好本课5S执行工作及上级临时交待事项; 协助课长做好生产计划安排和资料统计工作; 对客户订单变更进行可行性评估并提出意见,确认的订单变更,完成生产指令变更信息的传达与正式文本的下发; 績效達成標準: 1,月交貨批次達成率不低於86% 2,月末倉庫成品庫存金額不超過當月銷售額的15% 3 生産計劃達成率不低於90%. 績效評價標準: 1,月交貨批次達成率不低於86% 2,月末倉庫成品庫存金額不超過當月銷售額的15% 3 生産計劃達成率不低於90%. 崗位工作關系: 订单交期达不成时,需及时提报并与营销部门沟通协调; 制造部门进度出现异常时,需与制造等相关部门沟通协调; 物料未正常供应时,需及时提报并与物控协调沟通; 4. 所受监督:生管(副)课长; 2.实施监督:对制造部生产进度实施监督; 崗位職務權責:生產計劃控制 崗位應負直接責任: 生产计划、目标产能安排的执行权和解释权; 5.对负责的生产计划的日常管理工 作的执行权; 生产计划、目标产能的调整和修改执行权; 6.对本职工作中存在问题的反映权 和改进的建议权; 生产计划、目标产能实施的检查和监督权; 7.有权要求各部门配合进行与本岗 位工作职责有关的工作; 生产计划、目标产能实施违规的纠正权和处罚建议权; 崗位工作環境及工作時間: 1.主要在办公室和车间,必要时参加相关会议; 2.工作时间实行责任制,上班时26*8小时工作制,因工作需要,需作相应加班之 知識/經驗及教育水平: 1.高中(含)以上文化; 2.熟练操作办公软件及熟练使用ERP系统 3.有2年以上生管工作经验,其中1年以上塑胶行业同职工作经验; 崗位技能要求: 1.具有较强的沟通协调能力; 3.具有承受压力的能力; 2.具有较强的分析协调能力; 其他相關要求: 岗位所需教育训练 类 别 培训时间 培训部门 教材名称 讲师职称 受训时数 考核部门 鉴定部门 入职教育 入职时 相关部门 新进人员培训教材 相关讲师 10H 管理部 作业流程 岗 前 PMC部门 程序文件 生管课长 2H PMC部 编码原则 岗 前 工程部 编码原则 工程师 2H 工程部 生产计划管理 在职中 相关部门 相关教材 相关讲师 8H 相关部门 生产流程管理 在职中 工程部 生产流程 工程师 8H 工程部 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不