5S提高详解资料.ppt

深圳市永宁现代包装有限公司5S推行应用案例---思特管理咨询 5S推行目录 1. 5S推行紧迫性和重要意义勿庸置疑，5S管理是现代制造业管理的基础，当今世界没有5S基础的企业是难以想象的。从作业现场不难看出，我们在5M1E等各生产要素管理上均存在改善机会（可参阅培训教材现场照片），同时从5S现场评分记录（61分，可参阅总结评价中的评分记录）中，我们也能清晰地看出。为了给全体员工营造一个良好的工作环境，遏制员工工伤事故上升的不良势头，提高员工的工作效率并降低作业不良率以降低企业经营成本，有效降低设备故障率，及时发现和处理呆止品防止非法误用等等必须尽早引进和导入5S管理。 一般地说,成功实施5S后可为企业带来下述(13)方面的变化: a. 窗明、几净、灯亮、地面干净、走道通畅，良好的环境使人心情愉快，融洽工作气氛 b. 节省(物料、半成品、成品、工具、文件)找寻时间、加快移动速度，提高工作效率 c. 是ISO9001质量管理体系的相关要求 增强客户信心、提高客户满意度，从而提高产品的市场占有率 e. 有利于减少工伤事故，保证员工人身安全 f. 严格按章作业，降低作业不良和产品报废率 g. 能及时发现和处理呆滞、积压物料，降低呆滞和物料库存 h. 加强设备点检和及时维护，降低设备故障率 i. 完善各类操作和检查标准，使岗位培训‘理论和实践相结合’ 5S改善是规范管