第7章 绩效与酬.pptVIP

* 一、个人绩效评价与绩效薪酬设计 要想使绩效加薪有效地激励个人，必须周密考虑绩效衡量方法、绩效加薪幅度、加薪时间等问题。 首先，组织必须充分老驴如何制定一个能准确反映个人贡献的业绩评价系统，以对员工个人的工作绩效进行公平、公正和客观的评价。这不仅对管理者本身提出了较高的要求，也对组织提出了较高的要求。从历史情况来看，设计一个客观、公正和合理的绩效评价系统永远是一个难点。 其次，在组织能够合理地评价个人绩效后，接下来就要决定绩效加薪幅度的大小。绩效加薪幅度是指根据业绩增加的基本工资的一定百分比。一般来讲，组织会根据两个因素来确定员工业绩工资增加的幅度：员工绩效评价结果和员工在工资范围内所处的位置。 最后，组织实行绩效加薪时，还应考虑加薪时机。 绩效加薪本质上是根据员工个人绩效的完成情况对基本工资基于一定的增加幅度，这种加薪不是一次性的，而是永久性的。 * 绩效加薪（merit pay）和一次性奖金（merit bonus）的比较 ? 绩效加薪 一次性奖金 基本工资 50 000美元 50 000美元 第一年支出（涨5％） （2 500） 5％（2 500） 新的基本工资 52 500 50 000 成本增加额总计 2 500 2 500 第二年支出（涨5％） （2 625美元＝0.05×52 500） 5％（2 500＝0.05×5