第9章项目管理具Project 2007.pptVIP

第9章项目管理工具Project 2007 －－项目经理的铺路石 内容概览 项目管理的相关案例分析 项目管理及其特点 项目管理工具Project 2007简介 项目文档创建与管理 项目资源管理 项目进度管理 应用Project 2007进行软件项目管理的实践过程 9.1 “项目管理中的问题及解决”案例分析 1．案例描述 某家软件公司的项目经理，全面负责某一信息系统开发的项目管理工作。经过项目需求分析与设计之后，由具体项目开发人员按照进度计划展开工作。开发期间，用户提出的一些需求变更也由各部分人员分别负责解决。项目尾声，系统各部分人员在进行自测时均报告正常，于是项目经理决定直接在用户现场进行集成。在系统集成运行时，各子系统人员分别提交了各自工作的最终版本，并以此进行组装集成。但是系统运行中，却发现问题很多，于是针对系统各部分所表现出来的问题，具体开发人员又分别进行修改，而问题并未明显减少，并且项目工作及其产品版本越来越混乱。 9.1 “项目管理中的问题及解决”案例分析 2．存在的问题 该案例存在的可能问题总结如下。 （1）项目经理对此项目的认知度不是很高（侧面反应项目招标不是很成功）。 （2）项目成员队伍中，缺少协调组织的责任人。 （3）投资者对项目进度要求过高，或项目经理急于完成项目。 （4）项目成员之间缺乏有效的沟通。 （5）项目开始前缺乏对问题进行全面的分析。 （