项目三决策.pptVIP

（1）消费多层次与多样化 （2）技术更新速度加快 （3）交易范围迅速扩大 （4）各种关系交错融合 市场扩大与缩小并存； 创新与过时都更容易； 盟友与对手同时增加； 机会与陷阱距离愈近。 明天已不是昨天与今天的简单延伸。我们需要一种在变化之中立足更稳、在机会到来时最有实力把握、在危险降临之前能够从容避开的能力，因此我们需要战略。 企业战略兴起的背景 一、战略概述 P78 战略的含义：是指为了实现组织的总目标所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体规划或决策方案。是一个总方向，具有对抗的含义。 明茨博格提出战略可以表现为一种计划、一种模式、一种定位、一种观念或一种计谋。 战略的实质：是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。 战略是为了使组织在快速变化着的环境中实现长期生存和发展而由组织最高管理层绘制的一张蓝图。 企业战略是企业家经营管理思想的集中体现。 战略的特征： 全局性——不是研究局部问题的，而是整体发展 长远性——着眼点是未来，不是眼前的得失 纲领性——概括性和指导性的规定，粗线条的组织行动的纲领 客观性——通过一系列科学的决策而提出来的 竞争性——目的就是战胜对手 风险性——着眼未来，具有不确定性 企业战略的作用：定位、优化和推动工作开展 企业战略 独特资源 企业定位 核心优势 成长差异 推 动 强 化 聚 合 提 升