精益人力资源管.docxVIP

精益人力资源管理国内许多企业尤其是经营状况较好的企业，经过连续的发展，都会或多或少地出现“大企业病”的症状：如员工离职率低，缺乏人员流动机制，企业的活力下降;员工职业发展通道仅限于职位的晋升，但同时晋升又困难，对关键人才的吸引力下降;激励手段有效性差，个人成就感下降，影响了企业运作效率的提高和员工创新意识的提升。在这种情况下，如何才能解决不断出现的问题，同时又维持员工队伍的稳定和员工最初的创业激情是个难题。为此，实施精益管理的企业，自然会提出如何对人力资源实施精益的管理。1、什么是精益人力资源的真正内涵精益人力资源管理，也叫人力资源管理精益化。是以精益思想作指导，从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理，最大限度地减少人力资源浪费，提高人才使用效率的一种理念和方法，并且也是企业落地精益管理的有效保证手段。2、精益人力资源给建筑企业带来的价值（1）消除人力资源浪费可以最大限度地减少企业的资源浪费。人力资源浪费是企业最大的浪费，因为人力资源的浪费不仅关系到人力本身的浪费，还会因为人才浪费导致企业相关活动低效运行造成的浪费。以往人们对企业的浪费关注较多的是资金、设备和原材料等物化因素，对人力浪费常常视而不见；而企业所有经济活动都是由人来推动的，在人力浪费的同时，总是伴随企业其他资源浪费的发生。长期以来，人们只把人力本身的浪费看作是人才浪费，而把因人力资源配置不当造成的其他资