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2016-12-16 发布于北京
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企业竞争模拟总结第4公司我们的小组 CEO 生产经理经理姓名张凯王德富戚帅任冰专业企业管理企业诊断企业管理人力资源管理我们公司的成员不特别，只是三个专业的人集到一起，也许思维会碰撞出些不一样的企业竞争模拟虚拟的企业竞争模式，灵活的知识应用，在实践中创新，在竞争中感悟。评分标准本公司失败的主要原因企业经营时间序列数据期数人数机器成本(k) 收入(k) 利润(k) 现金(k) 债务(k) 净资产(k) 评分 1 150 100 2893 2785 -107 3065 950 11778 0.000 2 150 100 3045 2785 -260 3128 900 11518 0.000 3 150 100 3047 2785 -262 3188 850 11256 0.000 4 150 100 3049 2785 -264 3246 800 10992 0.000 5 150 100 3052 2785 -266 3302 750 10726 0.000 6 150 100 3054 2785 -269 3356 700 10457 0.000 7 150 100 3056 2785 -271 3407 650 10186 0.000 8 150 100 3058 2785 -273 3456 600 9913 0.000 9 218 100 3513 3360 -153 2907 4906 9760 0.248 10 239 160 1209 262 -947 32 4639 8813 -0.343 11 231 162 6058 5245 -813 2426 4371 8000 -0.492 12 224 162 3170 2572 -598 1847 4103 7401 -0.473 13 202 162 2182 1823 -360 1461 3835 7042 -0.381 14 182 162 2028 118 -1910 93 3567 5132 -0.635 15 164 162 1815 0 -1815 -35 3300 4542 -0.667 16 148 162 1841 0 -1841 -1382 3032 2734 -0.730 本公司失败的原因企业 4 在第 10 期的可行决策价格市场 1 市场 2 市场 3 市场 4 广告(k元) 产品 A 4700 4700 5050 5050 1 产品 B 8700 8700 9150 9150 0 产品 C 11050 11050 11698 11698 0 产品 D 13500 13700 14000 14000 0 促销费 (k元) 0 0 0 0 向市场供货量市场 1 市场 2 市场 3 市场 4 产品 A 0 0 0 0 产品 B 0 0 0 0 产品 C 0 0 0 0 产品 D 0 0 0 0 生产安排第