矿业公司2012年工作x总结.docxVIP

托里县####矿业有限公司2012 年工作总结托里县####矿业有限公司2013 年 01 月2012 年，####是一个很不平凡的一年，有很多工作要做，金矿在那里？有多少？要勘探，要去找；要完成生产任务，要生产出黄金，黄金埋藏在地底下， 怎么才能开采出来？井架要改造加固，卷扬机、矿山设备等等要订购。年初雷管 炸药还没有审批下来，没有雷管炸药怎么开工？矿山要建设，开拓系统要综合考 虑，要设计合理经济。矿山建设与生产开采金矿如何互不影响？很多的问题，年 初摆在我们面前，而我们真正懂矿山建设的又有几个人？还需要招兵买马，引进 人才。面对着这么多困难、这么多的工作要去做，公司组织架构、部门设置、必要 的管理人员还没有到位，如果我们什么事情都按部就班、循规滔距的去执行、去 做、去一步一步的履行程序，工作的效率、效果可想而知。####要先生存，才谈得上发展，这就要求我们这些高层管理人员，必须 根据公司的现状一开始就需要采取一些特殊的方式，使工作、生产逐步走上正轨。公司要生存、要生产、要产生稳定的效益，在现有采矿权范围内，至少要有2 个矿山能够正常生产，能够保证满足一座选矿厂 500t/d 的生产能力,才会有较 好的效益。面对着这些困难带着这些思考，2012 年，在￥￥￥￥的领导和指导下， ￥￥￥￥全体员工，尤其是技术、管理人员，不分白天、夜晚坚守在隔壁矿山，克 服重重困难，付出了辛勤的劳动，虽然没有完成 200kg 黄金的生产任务，但也做 出了一些可歌可泣的贡献！1.2012 年各项指标完成情况1、利润总额2012 年利润总额 1,916.87 万元。2、营业收入情况2012 年总收入 4,591.02 万元，其中销售收入：141.02 万元 ，营业外收入4,450.00 万元。3、成本费用2012 年成本费用 2,674.15 万元。其中销售成本：97.46 万元 ，销售费用3.02 万元，管理费用：423.81 万元，财务费用：415.10 万元，营业外支出 1,734.76万元。4、黄金产量销售金精粉 486.37 吨，扣除水分 83.7 吨(水分含量 17.21%)，折合干金精 粉 402.67 吨 ，金精矿金含量平均取 15.59g/，金金属 6280.74 千克。按 60-65% 返还，金金属 4010.18 千克。尚结存约 196 吨金精矿，汞膏净重量：2569.7 克（金含量大约 1/3）。5、探获金资源储量@@@@@、@@@@@和￥￥￥￥ 51 号矿区勘查初步估算 332+333 金矿石量约110 万吨，金金属量约 5484kg，金平均品位 4.95g/t。2.2012 年计划执行情况2.1 2012 年的目标任务####作为￥￥￥￥向黄金开采业转型的第一个黄金采选子公司，对大元 股份非常重要，年初￥￥￥￥对#### 2012 年的生产经营情况给予厚望，下 达了完成生产黄金 200kg 的目标任务。####根据公司的实际情况，围绕着200kg 黄金的生产任务，和公司的矿山建设、生产发展需要，制定了#### 2012 年的工作任务和目标:重点①@@@@@矿山：以地质探矿和矿山建设为重点工作, 完成地质探矿和地质报告编制、完成东井地表设施建设和 100 米井筒扩建、完成 中井井架改造、中井 21 线富矿开采（目标 200kg 金）；②选矿厂：进行试生产， 完成 5 万吨尾矿、2 万吨矿石的选矿任务，完成破碎系统改造、选矿厂增加一台 球磨机，达到 500 t/d 的生产能力；其次③完成￥￥￥￥ 51 号和@@@@@矿山地 质探矿工作，2013 年 4 月份提交地质报告；其它④对宝贝 10 号、黄粱子、萨尔 托海Ⅴ-16 号和莫合台 4 号进行普查地质工作；⑤完成其它采矿权区的初步设计 和安全预评价工作。2.2.计划执行情况2.2.1. @@@@@矿生产建设1)2012 年下半年生产计划调整。原计划利用中井的三中段盲竖井采出 21 线 富矿，由于雷管炸药没有在 4 月底取得领取手续，施工受影响不能完成富 矿开采任务。针对此，7 月份后改变了原来利用竖井开采富矿方案，设计利用三中段向下施工斜井开采富矿，但从斜井施工到开采完成这包富矿预计要 6 至 7 个月时间，出矿时间要到 2013 年。为了 2012 年能尽可能多的 生产黄金，根据三中段坑道探矿、19～23 线钻孔控制矿体情况，决定大铬 门沟的生产重点转移到三中段的开拓、探矿和采矿。斜井施工了 10 余米后 于 7 月末停止施工，12 月底继续施工斜井。根据￥￥￥￥ 8 月 8 号年中工作会议精神，2012 年 8 月 12 日￥￥￥￥召开工作会议传达￥￥￥￥年中会议精神，会议要求在年内 130 天，大 铬门沟矿要力争完成开采矿石 1.5 万吨（含副产矿石）；