研发部q门职责.docVIP

部门职责： 获得土地之后，组织市场调研完成《市场调研报告》，进行市场定位:包括客户定位、产品定位、价格定位； 根据市场调研报告,会同相关部门领导意见编制《项目规划设计任务书》，并组织相关部门领导予以评审； 组织完成项目《修建性详细规划》的设计与审批工作； 会同各专业工程师以及相关部门人员的设计意见，编制《项目方案设计任务书》，并组织相关部门领导予以评审； 委托设计单位进行方案设计至扩初阶段，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收； 组织进行方案审核，并协助前期部确保项目通过相关部门的审批； 委托设计单位进行施工图设计，对施工图设计进度和质量进行监督、控制、对设计成果进行验收； 组织进行施工图审核，并协助前期部确保项目通过相关部门的图审； 选择园林景观设计公司，完成园林景观方案设计、施工图设计，并组织相关部门领导予以评审； 选择智能化设计公司，完成智能化方案设计、施工图设计，并组织相关部门领导予以评审； 确定交工标准，如：建筑、结构、水暖电、装修、电梯、材质、配套公建等，并组织相关部门领导予以评审； 制定项目有关二次设计的方案及施工图设计，如：玻璃幕墙、石材干挂、钢结构、门窗的二次设计等，并组织相关部门领导予以评审； 完成项目其他配套的方案及施工图设计，如：车库、体育场馆、游泳池等； 工程管控之工程巡检：组织工程技术人员进行工程巡检，发现问题及时解决； 工程管控之变更管理，协调设计院、工程师、工程部及施工单位完成设计变更工作； 工程管控之图纸管理，包括：图纸审查、图纸归档、核对、图纸发放、设计变更等； 进行施工部位阶段性验收； 对甲供、甲控材料进行建议、选择、洽谈、监督 组织对竣工项目进行检查、核对，完成项目竣工图； 从各方面总结项目工作，如：方案设计、户型设计、施工图设计、园林景观设计、智能化方案、交工标准、配套设施、工程施工、图纸变更、物业管理、售后服务等方面总结项目成功与失败之处。 制定物业管理招标书，听取各部门意见，合理选用物业公司，并进行物业管理备案工作； 信息收集：政策法律法规、新材料新技术、市场研究、专题研究（户型、园林、智能化等）； 部门常务工作： 根据公司发展需要制定部门及项目年、月、周计划及总结； 组织各专业知识、技能的学习与培训，提高员工工作能力； 对合作方资质的审核，签订合作合同，进行财务申报等工作。 行政事务性工作：行为规范、考勤管理、办公用品领用、对员工的考评、日志的检查等工作； 公司任务的上传下达，协调与其他部门相关工作。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免