研究院绩效考核或办法.docVIP

研究院绩效考核办法 总则 一、指导思想 根据国家“按劳分配、多劳多得、统筹兼顾”的原则，体现“质量第一、效率优先”的精神，将个人业绩与个人收入相结合，使业绩透明化、管理系统化，保证研究院良好、高效有活力地运营，确保研究院整体战略目标的实现。 二、适用范围 研究院全体员工。 三、考核目的 通过客观评价员工的工作效率和结果，挖掘员工工作潜力，以在短时间内使员工工作能力快速提高，同时让员工得到相应的收入，从而有效提升研究院的整体绩效。 四、考核原则 以员工工作结果为依据，以提高员工绩效为导向；用定性和定量相结合的方式进行公平、公正考核。 五、考核用途 考核结果的用途主要用为评定员工晋升、岗位调动、外派培训的依据。 （二）考核人员 绩效考核由本公司技术委员会全权负责，技术委员会在项目研究各个阶段通过例会、专题会、扩大会议等手段对项目进行考核，并给出奖励方案及后续计划。 （三）考核内容 考核分阶段进行。研发阶段分为：产品立项、原料合成、制剂研究、注册申报与审评等。考核周期依据确认的研发方案而制订，一般在立项时仅制定小试阶段的计划时间，后续阶段的计划时间在研发过程中再行制定。 一、立项 1、筛选品种（含原料药和制剂），起草立项报告； 2、技术委员会评估； 3、（可选）外聘专家进行风险评估、技术方案评估； 4、确认研发品种并立项。 二、原料合成（除可直接购买原料药的6