2016杰出班组长训练.pptVIP

* 沙盘演习程序 演习与发表步骤： 1.每名学员依队长的安排执行工作； 2.演习完毕每组选派代表发表演习 心得； 3.发表内容须结合两天内所学知识， 说明学以致用到的知识与技能； 4.发表内容须包括:成功的启示、失 误的的改进方法； 5.发表时间:每组5分钟。 真好 实战 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 学员分组研讨与总结: 如何成为优秀的班组长？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 行为改变承诺书 本次教育/培训我感受最深刻的方面(三点以上) 我承诺在以下行为方面进行改进 1． 2． 3． 承诺人 1. 2. 3. 确认人 确认日期 课后学员自检 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ◆确认明天的排程及原材料、工治具等的准备状况； ◆分析今天生产实绩，找到改善点与改善方法。 交接班注意事项： 三不交 三不接 接班者未到不交班；接班者没有签字不交班；事故没有处理完不交班 岗位检查不合格不接班 ； 事故没有处理完不接班；交班者不在岗位不接班 3、班后要掌握的事情 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * ①.一线干部的一日管理重点： ⑴.样板与首件产品确认； ⑵.特采材料的重点检查； ⑶.新进员工的工作教导； ⑷.新规格品的质量控制。 ②.一日管理关键须关注事情的轻重缓急。 ③.一日管理要做到：班前心中有数、班中 巡查控制、班后分析改进。 案例分析：李组长的一天为什么这么忙？ 4、本节小结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 三、卓越的品质管控 教战篇 1、你不可不知的品质意识 2、品质意识的四个陷阱 3、卓越的品质意识 4、防止不良品产生的要诀 5、PDCA解决品质问题八步法 6、简单品质问题快速处理技巧 ■ 经典案例：海尔砸冰箱 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 1、你不可不知的品质意识 ◆检查不是为了做修修补补的工作，那样失 去了检查的意义，反而增添了企业的负担， 检查的目的是为了精益求精； ◆检验只是一种手段，并没有达到提高品质 的功能，重要的是应用检验信息进行品质 改善活动，才能提升品质；检验的主要目 的是不让不良的物品流入下道工序； ◆品质管理，没关系就有关系，有关系就没关系。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 陷 阱 这不关我 的事 炒质量比做质量重要 “差不多”就 可以了 “零缺陷”是可望而不可及的 2、品质意识的四个陷阱 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 3、卓越的品质意识 预防胜 于治疗 品质就是 合乎规格 顾客第一 第一次 就做对事 下工程 就是顾客 宏基电脑的 十大品质意识 小问题往