现代建筑施工现场管理上所面临的挑战和应对策略.docVIP

现代建筑施工现场管理上所面临的挑战和应对策略摘 要：经济的飞速发展，技术的日新月异，使得我国建筑行业进入高速发展阶段，对于现代建筑施工企业来说，既是机遇也是挑战。人们对于建筑质量的要求日趋丰富化、多样化，对于施工技术的要求也越发的严苛，如何面对施工管理上的挑战，提升施工现场管理质量，成为建筑企业关注的重心。本文从建筑企业施工现场管理状况出发，针对相应问题提出解决策略，致力于建筑企业自身发展，确保施工现场管理的科学、高效。关键字：建筑企业；施工现场管理；挑战；策略探讨市场经济的大环境下，建筑企业的竞争日趋激烈，做好施工现场管理工作能从根本上保证建筑企业健康、可持续发展。施工现场管理涉及人员、物资材料、设备、技术、质量等多方面，如何实现各个阶段的全面、协调管理是建筑施工企业面临的一大挑战，这要求建筑施工企业在管理中求发展，积极应对挑战。一、现代建筑企业施工现场管理上面临的挑战施工现场管理在建筑工程管理中居于核心地位，其管理效果的好坏直接关乎建筑工程的整体质量与企业效益。但就目前而言，我国的施工现场管理尚有不足，其面临的挑战具体如下：1、现场施工人员管理不足建筑施工是一项十分复杂的工程，工期长、技术含量高、需要各种专业的人员、人员数量庞大。对现场人员管理不足主要表现在：（1）建筑施工所需的工种繁多，人员数量庞大，管理难度加大；（2）建筑施工人员的素质参差不齐，由于没有经过专业的培训，部分人员有时会违规操作；（3）少数施工人员在施工过程中，凭个人经验，擅自修改图纸，埋下安全隐患；（4）现场管理人员少，管理工作难以开展；（5）工程监理人员监理不规范，没有发挥监理的真正作用。2、现场施工技术管理缺失施工技术关系着建筑质量的优劣。目前在施工过程中有着很多新技术、新工 艺，施工人员应加强现场施工技术管理，引导、鼓励施工人员大胆、安全、符合标准的使用新技术、新工艺，提高建筑质量，加快工期。施工现场的环境也影响着施工技术的发挥，如施工现场的路面基本属于泥路，大型机械的进进出出，造成路面破坏，再加上雨天，易导致先进的设备不能及时进入施工现场；还有施工现场的安全标志摆放不规范，或者因疏忽而没有摆放，导致施工人员在日常工作中，不能及时意识到危险，埋下安全隐患。3、现场材料和设备管理缺失现场材料和设备管理缺失，主要表现在以下几个方面：（1）施工材料缺少专人管理。在施工现场，施工材料数量大，随便堆放，使用过的和未使用的经常混在一起，存在浪费现象；（2）施工设备缺少专人管理维护。施工有着严格的工序，很多设备因暂时用不上而停放在现场，长期搁放，由于没有专人管理维护，设备零部件容易损坏、丢失，加速了设备的老化，给日后使用埋下了安全隐患，而且搁放在施工现场，占用了施工空间，会阻碍施工的正常进行。4、管理规章制度的有待完善施工现场管理的相关规章制度有待完善，主要表现在：（1）管理意识不强。有些施工单位认为管理，就是加以限制，或者认为监督、监控就是管理，错误的理解导致混乱的管理局面；（2）没有因地制宜，制定适合自己的规章制度，或者不加分析，直接套用其他单位的规章制度；（3）虽然有些建设单位制定了相对完善的规章制度，但施行起来重视不够，对制度的贯穿落实不到位，流于形式；（4）建筑施工中分包现象普遍存在，很多分包单位不遵守总包单位的规章制度，矛盾突出。二、现代建筑企业积极应对挑战在施工现场管理上的具体策略探讨1、加强现场施工人员的管理转变观念，加强对现场施工各类人员的管理，提升施工队伍的整体素质。首先加强对施工人员的专业技能培训。对各类施工人员，要加强培训，提高技能水平，注重对其施工规范意识的培养，要严格按照图纸设计施工；其次，严格对施工人员的安全意识培养。应将“安全生产”的理念牢牢树立在每一位施工人员的心里，加强安全教育，掌握必备的安全逃生技能；此外还要提升施工人员的制度观念。通过定期的培训、日常的宣讲，使他们意识到制度的重要性。比如：规定统一着装，进入施工现场必须佩戴安全帽等。对违反制度规定的行为进行严厉的惩罚。在对施工人员的管理培训中，还要注意，对不同的施工人员进行分层培训。加强现场施工人员的管理，提升他们的整体水平和素质，这是一项长期的工作，应做到常抓不懈。2、强化现场施工技术的管理在强化现场施工技术管理方面，应做到如下几点：一是要提高对施工人员新技术、新工艺的培训力度，大胆鼓励施工人员进行实践运用，并不断加以改善，提升施工技术水平；二是对施工的整个过程进行科学管理。施工管理人员应对每一项工程环节进行严格的质量检查，加强对施工质量的动态管控；三是加强对施工材料的质量管理。采购人员要严格按照施工设计的标准进行材料采购，确保材料符合施工要求；材料进场时，要对其进行现场质量检查，对不合格的材料要退回，坚决杜绝不合格材料流入施工现场。四是加强现场监理。充分发挥监理作用，规