2016第八章生产管理.pptVIP

§8.3 先进生产计划与制造系统 （二）企业资源计划ERP 1、ERP的管理思想核心： 实现对整个供应链和企业内部业务流程的有效管理，主要体现在以下三个方面： （1）体现在对整个供应链进行管理的思想 （2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 （3）体现事先计划和事中控制的思想 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. §8.3 先进生产计划与制造系统 二、计算机集成制造系统（CIMS，Computer Integrated Manufacturing System），是计算机应用技术在工业生产领域的主要分支技术之一。对于CIMS的认识，一般包括以下两个基本要点： （1）企业生产经营的各个环节是一个不可分割的整体。 （2）企业整个生产经营过程从本质上看，是一个数据的采集、传递、加工处理的过程，而形成的最终产品也可看成是数据的物质表现形式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第八章 生产管理 §8.1 生产管理概述 §8.2 生产过程的组织 §8.3 先进生产计划与制造系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. §8.1 生产管理概述 一、生产与运作活动 生产与运作活动是一个“投人→变换→产出”的过程，即投人一定的资源，经过一系列或多种形式的变换，使其增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。 投入 人、财、物、信息等各种资源 生产转换 物理变化 化学变化 产出 产品 服务 实施信息反馈 图8－1生产活动过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. §8.1 生产管理概述 二、生产管理 生产管理就是对生产过程进行计划、组织、指挥、控制、协调和考核等一系列的活动。生产管理的两大对象就是生产运作过程和生产运作系统。 生产管理的基本问题 ： 1、产出要素管理 ：交货时间(delivery time) 、质量(quality) 、成本(cost) 、 服务(service) 2、资源要素管理：设施设备管理 、物料管理 、人员管理 、信息管理 3、环境要素管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. §8.1 生产管理概述 三、现代生产管理新特征 现代生产与运作管理的涵盖范围越来越大。 多品种小批量混合生产方式成为主流。 信息技术的应用及其在管理模式和方法上的变革。 全球生产运作“成为现代企业的一个重要课题。 “绿色生产”成为生产与运作管理所面临的重要新课题。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. §8.2 生产过程的组织 一、生产过程 生产过程是企业整个业务流程中的一部分，是指从原材料投入生产开始一直到成品制造完毕的全部过程。 产品的生产过程一般包括以下内容： （1）工艺过程。 （2）检验过程。 （3）运输过程。 （4）自然过程。。 （5）储存等待过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. §8.2 生产过程的组织 一、生产过程 工业企业的生产过程包括以下几个部分： （1）生产技术准备过程。 （2）基本生产过程。 （3）辅助生产过程。 （4）生产服务过程。 （5）副业生产过程。 Evaluation only. Created wit