企业人力资源盘点实务[42p].pptVIP

* * 企业人力资源盘点的工具方法 1、资料查阅法（人力资源的基本信息收集） 2、问卷调研法（人力资源的工作状态） 3、访谈研讨法（了解领导班子，非人力资源经理的人力资源理念等） 4、绩效考核法（如团队的运作效果） 5、素质测评法（测评人力资源队伍的个体素质） * * 企业人力资源盘点的常用指标 一、人员数量指标 1、期初人数。报告期最初一天企业实有人数。 2、期末人数。报告期最后一天企业实有人数。 3、统计期平均人数。报告期内平均每天拥有的劳动力人数。 4、员工人数流动指标：企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。 * * 一、人员数量指标 5、人员流动率 6、?净流动率 7、离职率 8、非自愿性离职率 9、自愿性离职率 10、人力资源新进率 11、知识型员工离职率 12、内部变动率 * * 二、人力资源结构指标 1、人员岗位分布分析指标 2、人员受教育情况分析指标 人员学历分布、人员第一学历分布、平均教育年限 3、人员年龄、工龄分析指标 人员年龄分布、平均年龄、人员工龄结构分析 4、人员职称与技术等级结构分布指标 人员职称结构分布、人员技术等级分布 * * 三、人力资源管理能力指标 1、招聘指标 1.1 招聘成本评估指标：招聘总成本指标、单次招聘成本指标 1.2 录用人员评估指标：应聘者比率、员工录用比率、招聘完成比率、员工到位率、同批雇员留存率、同批员工损失率 1.3 招聘渠道分布：内部招聘比率、外部招聘比率 1.4 填补岗位空缺时间指标 * * 2、 培训指标 2.1 培训人员数量指标：培训人次、内部培训人次、外部培训人次、内外部培训人次比例、依岗位类别计算的受训人员比率 2.2 培训费用指标：培训费用总额、人均培训费用、岗前培训费用、岗位培训费用、脱产培训费用、培训费用占薪资比、内外部培训费用比例 2.3 培训效果指标：平均培训满意度、培训测试通过率 * * 3、绩效管理指标 3.1 绩效工资的比例 3.2 员工绩效考核结果分布 3.3 业绩合同绩效指标完成 * * 4、薪酬指标 4.1 外部薪酬指标：不同行业薪酬水平、行业薪酬水平、不同地区薪酬平均水平、消费者价格指数 4.2 内部薪酬指标：工资总额、人均工资、知识型员工工资总额、知识型员工工资比重、年工资总额增长率、年人均工资增长率、保险总额、人均保险 * * 5、劳动关系指标 5.1 劳动合同签订比例 5.2 员工投诉比例 5.3 解决争端的平均时间 5.4 职工社会保险参保率 * * 四、人力资源系统效能指标 1、全员劳动生产率：平均每一个员工在单位时间内的生产产品的量 2、人均销售收入 3、人均净利润 4、万元工资销售收入 5、万元工资净利润 6、万元人工成本净利润 内容大纲 * * 四、人力资源盘点总结 1．人力资源盘点是人力资源规划的基础。 通过盘点，我们能对整个年度的人力资源管理工作的现状有一个总结和梳理，立足现在，畅想未来，这为人力资源部门在制定人力资源规划时提供了参考的依据。 2．通过人力资源盘点，能帮助企业找到优势，发现不足。 通过企业的HR在过去一年所做的人力资源管理盘点，与企业过去进行纵向对比，与同行业的其他企业再进行横向的对比，能让HR们清晰的看到这一年来哪些方面做的不错，哪些方面还有待于改进。这些都是我们企业在管理中宝贵的财富，对于各个部门的人力资源管理工作能起到极大的指导作用。在人力资源盘点中发现的优势我们需要继续发扬，对于不足，我们下一步要积极改进。 3．人力资源盘点能帮助企业达成战略目标。 任何一家企业想要提升企业的核心竞争能力，都离不开人力资源做支撑，通过对企业人力资源的盘点我们能清楚组织运行的整体情况，能了解企业的整体能力，以及员工的敬业度。而这三方面又是企业达成战略目标的基础和平台。因此人力资源的盘点对企业战略的实现意义重大。 * * * Thank You 企业人力资源盘点实务 人力资源盘点详解及素质模型 每年的岁末年初，是各公司进行人力资源盘点的时间。进行人力资源盘点，就是针对公司战略目标和任务的需要对内部人才的质量、数量及结构进行的定性、定量分析，以便充分了解公司在人力方面所拥有的资源状况及其利用和发挥效用的情况。人力资源盘点的结果可应用于经营规划、组织职能划分和员工绩效考核等许多方面，它可以更客观地为组织机构和工作岗位的设置以及人员编制确定提供依据。 传统盘点是年龄、学历等人事信息的统计工作，但年龄不能代表一个人的经验，而学历不能代表一个人的能力。所以，人力资源盘点的重点是企业员工的能力盘点。——衡量企业实力资源实力最有说服力的指标。 * * 人力资源管理最根本的问题是人岗是否匹配的问题，企业用人标准并非越高越好，适合的才是最好的。——人岗匹配 进行人力资源盘点时首先要建立一套标准，素质