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* —————— 总结 2013年3月25日——2013年3月29日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 熊 美 （CEO） 邓忠艳 （销售总监） 袁 敏 （采购总监） 宋羽娟 （财务总监） 王 丽 （财务总监） 周天刚 （生产总监） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 【企业整体分析 】 企业六年来的发展状况简介。 【 各部门总结 】 企业最重要的几个主管进行总结。 【对企业经营的总体总结】 对企业经营中遇到的困难和优缺点进行分析，以及思考。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、企业发展状况 第1年 研发P2产品，增加生产线，增加贷款额度，开发市场，获取ISO9000资格证。 第2年 加大制造量，生产P2，研发P3产品，扩大库存，同时增加生产线。 第3年 继续研发P3、P4产品，成为国内市场的老大。开发亚洲市场，投资ISO1400资格证。 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第4年 大量接国内P2、P3订单，减少广告投资，做到资金回笼，并偿还一部分贷款，购买全自动生产线。 第5年 在国内市场销售P3、P4、P2产品。继续投资生产线。企业步入正轨。 当国内与亚洲的市场老大，主打P3、P4产品。偿还大量到期的长期借款后、最终盈利2800万。 第6年 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、各部门总结 在这周的沙盘模拟课中我担任本公司的销售总监，在这个岗位上的职责是选择订单，填写订单，投广告等。公司扩大市场和生产线，以此为本公司带来更多的利润，我们公司以公司的生产能力来投广告，选择订单的多少。在我们成员的策划下，我们在第三年扭转了局势，摆脱了破产的局面，我们开发了P3、P4产品，获得利润的同时也在还长期贷款。 在这次沙盘模拟实验中，我深刻理解了企业的运营情况，也了解到了团队合作的重要性，不要麻木竞争，做好计划也是一个重要的环节。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在经营的这些年，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。在生产过程中充分沟通，在生产上适当的加大投资，以公司的利益为重，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。生产部门在各部门的有效协调下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到生产线，使生产进入一种均衡有序的状态，这样提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作为采购总监，要和生产主管协调，根据生产主管给出的生产计划，去制定物料采购计划。我觉得采购是企业生产的首要环节，我要负责各种原料的及时采购和安全管理，在前两年的采购当中因为还不够熟悉，因此也就影响了企业生产的正常进行，但后来与生产主管较多的接触后，能及时采购物品，进行原材料库存的数据统计与分析，