16年全国项目经理培训费控新版课件-0616.ppt

国际惯例和通用做法 研究阶段 机会研究 概念设计（规划设计或方案设计） （二个层次） 投资设想、工艺设计初期 可行性研究 预可研（可行性初步研究） 辅助可研 可行性研究 执行准备（立项申报、各种评估及批复） 工程招标和投标 方案规划 国际惯例 基础设计 建设程序 执行阶段 设计和工程服务 主要设备订货 详细设计 商签分包合同 建筑施工 设备采购 工程实施 安装施工 试运行 交付使用（生产经营） 投资后评价 下一页 例： 某工业固定资产投资项目，建设期两年（建设单位管理费目标限额600万人民币，第一年支出80%），统计至开工后六个月的工作量（某种设备为批量订货、一次性采购；某单位工程安装施工图总量1800吨，6个月完成250吨；某建筑物钢筋混凝土浇注施工图总量800立方米，6个月完成240立方米）。 偏差分析： 1 某单位工程项目安装工程已完工程实际费用ACWP值为200万元，预计该单位工程竣工时其ACWP值为200×1800/250=1440万元，其拟完工程费用偏差为1500-1440=60万元，表明按目前趋势，该单位工程施工完毕，可能整体节约60万元。 2