一企业管理基础.pptVIP

  1. 1、本文档共84页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目一 企业管理基础 学习内容 任务一 认识企业 任务二 现代企业制度 任务三 管理与管理者 学习目标 了解企业的概念、特征及其组织形式 掌握企业管理的概念、性质和职能 了解企业管理者应具备的基本条件和素质 理解现代企业制度的概念、特征、内容及公司治理结构,并能够根据企业的发展现状选择企业未来的组织形式,最终培养发现管理问题和分析实际管理问题的能力 重点难点 企业的几种主要组织形式 企业管理的性质与职能 现代企业制度的内容及公司治理结构的建立 任务一 认识企业 引例 2002年6月,当宝洁公司推出激爽的时候,以其特别的路演吸引了无数媒体和大众的目光,甚至引起了营销界关于“事件营销”的讨论。激爽以一个新品的姿态闯入全国沐浴品牌前十名,并拿下了接近2%的市场份额,甚至公开与沐浴产品老大六神叫板。 但随后,统计数字显示:激爽品牌的市场占有率一直徘徊在3%左右,其在超市与对手六神的竞争中,也基本以失败告终。2005年7月,宝洁公司三年花费10亿力推的沐浴产品激爽,以停产退市告别中国市场。激爽的失败,其中一个重要原因在于其广告诉求的超前性。类似“新奇和刺激体验”的沐浴概念并不被中国普通消费者接受,在当时甚至直至现在,中国大多数消费者对沐浴的概念还停留在清洁除菌的层面 一、企业的内涵 (一)什么是企业? (二)企业的基本特征 (三)企业的类型 (一)什么是企业 1.企业的定义 企业是从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。企业通过各种生产经营活动创造物质财富,提供满足社会公众物质和文化生活需要的产品服务。企业定义反映了两层意思,一是经营性,即根据投入产出进行经济核算,获得超出投入的资金和财物的盈余,企业的经营的目的是追求营利性;二是反映企业是具有一定经营性质的组织。 2.对企业概念的理解 (1)企业是在社会化大生产条件下存在的,是商品生产与商品交换的产物; (2)企业是从事生产、流通与服务等基本经济活动的经济组织; (3)就企业的本质而言,它属于追求盈利的营利性组织。 3.公司与企业 公司是现代企业中最主要、最典型的组织形式。依照我国法律规定,公司是指有限责任公司和股份有限责任公司,公司具有企业的所有属性。公司与企业是种属关系,凡公司均为企业,但企业未必都采用公司式的组织形式,公司只是企业的一种组织形态 (二)企业的基本特征 1.企业基本特征 (1)组织性 (2)经济性 (3)商品性 (4)营利性 (5)独立性 2.现代企业的新特征 (1)技术上的先进性——建立在现代先进技术基础上; (2)管理上的科学性——实行现代化科学管理; (3)运营上的社会性——是“社会企业”,立足于和适应于社会需要 3.公司企业的特征 (1)拥有投资者投入形成的全部法人财产权,成为独立的享有民事权利,承担民事责任的法人; (2)公司以其全部财产对公司债务承担有限责任,依法自主经营,自负盈亏,独立核算,照章纳税,对投资者承担资本保值增值的受托责任; (3)投资者按投入企业资本,享有所有者的权益,并按照投入公司的财产对公司承担有限责任; (4)按市场和社会需求组织生产经营,保护环境,以提高劳动生产率、企业经济效益和社会效益为目的; (5)建立科学的企业领导体制和组织管理制度,调节所有者、经营者和职工的关系,采取激励和约束相结合的经营管理机制,形成股东大会、董事会、监事会和高层经理人员的相互制衡关系。 (三)企业的类型 1.个人独资企业、合伙企业和公司制企业——根据企业的财产组织形式划分 (1)个人独资企业 (2)合伙企业 (3)公司企业 2.单一企业、多元企业、经济联合体、企业集团、连锁企业——根据组合方式划分 3.全民所有制企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业、外商投资企业——根据所有制形式划分 4.工业生产企业、商品经营企业、服务企业——根据企业的行业性质划分 5.工业企业、商业企业、生产型企业、流通型企业、服务型企业和金融型企业——根据生产经营领域划分 6.大型企业、中型企业、小型企业——根据企业规模划分 7.公司企业和非公司企业——按照企业组织形式划分 二、企业的组织形式 (一)个人独资企业 (二)合伙企业 (三)公司企业 (一)个人独资企业 1.个人独资企业的概念及特征 (1)个人独资企业的概念 (2)个人独资企业的特征 2.个人独资企业法的概念及适用范围 (1)个人独资企业法的概念 (2)个人独资企业法的适用范围 【实例训练】 个人独资企业设立的条件及责任承担 刘某是某高校的在职研究生,经济上独立于其家庭。2000年8月,刘某在工商行政管理机关注册成立了一家主营信息咨询业务的个人独资企业,取名为“远大信息咨询有限公

文档评论(0)

younaifcg + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档