分公司人才理操作方案.docx

北京神州泰岳良品电子商务有限公司分公司人才管理操作方案北京神州泰岳良品电子商务有限公司2015年5月22日文档属性属性内容制定部门作者神州良品项目名称分公司HRBP体系建设文档标题分公司人才管理操作方案文档编号见编号规则文档版本1.0文档日期文档状态试用版文档变更版本修订日期修订人描述文档送呈姓名目的陶磊审阅目录1前言31.1编写目的31.2适用范围31.3文档背景31.4术语定义31.5参考引用32标题错误!未定义书签。3标题错误!未定义书签。4图表目录3前言编写目的为了规范分公司人才管理工作，提高员工业务能力，从而达到促进分公司业务增值、保证组织优良运营的目的，特制订本制度。适用范围本制度适用于北京神州泰岳良品电子商务有限公司分公司全体员工。术语定义人才管理工作是指企业通过梯队建设、员工培养、绩效管理、人才评估、员工管理与援助等人力资源手段，来达到提高员工业务能力、促进组织业绩增值以及提高人力竞争力目的的一系列工作。人岗匹配机制人岗匹配机制的定义人岗匹配机制是指企业用来衡量员工行为、员工能力与岗位的匹配程度的人力资源机制。他是人才梯队建设的支撑性机制，是绩效管理、人才培养和员工评估的基础数据源，同时为员工管理提供一定的贡献，具有重要意义。权责分配1.公司人力资源部的主要责任和权利：（1）公司人力资源部负责全公司人岗匹配的统一管理工作；（2）公司人力资源部负责制定人岗匹配机制建设的原则与制度；（3）公司人力资源部负责编制人岗匹配工具通用模板；（4）公司人力资源负责辅导分公司建设人岗匹配机制，并具有本项工作的监督权。2.分公司的主要责任和权利（1）分公司负责组织开展人岗匹配机制的建设工作；（2）原则上分公司总经理应为分公司人岗匹配建设工作的负责人；（3）分公司有权根据本分公司特色修改、调整人岗匹配工具。2.3 具体实施1.岗位职责建设 （1）分公司应当依照总公司的岗位职责模板，编制、调整分公司各岗位的岗位职责书。 （2）分公司各岗位职责模板请详见《北京神州泰岳良品电子商务有限公司分公司岗位说明书汇编》。 （3）分公司应将岗位职责广泛运用招聘、入职培训等工作当中。（4）分公司调整岗位职责后应当在2个工作日内报备公司人力资源部。2.岗位分析 （1）分公司应当在岗位职责的基础上，组织各部门开展岗位分析，细化工作任务、工作行为和任职能力要求。 （2）岗位分析工具请详见《岗位分析说明书》（模板）。 （3）公司人力资源部应当辅导分公司开展岗位分析工作。 (4) 分公司有权根据分公司情况自行调整岗位分析说明书的结构，并在2个工作日内报备公司人力资源部。3.工作行为评价 （1）分公司应在岗位分析的基础上，由岗位员工同其直接上级共同编制《员工工作行为评价表》。 （2）工作行为评价工具请详见《员工工作行为评价表》（模板）。（3）分公司综合主管应当每月组织工作行为评价，并计入该员工当月绩效考核中。（4）分公司综合主管应当将当月工作行为评价同绩效考核一起提交公司人力资源部审核。（5）分公司有权根据分公司情况自行调整《员工工作行为评价表》的内容，并在2个工作日内报备公司人力资源部。4.人岗匹配度评定（1）分公司应当在岗位分析的基础上，对主管级及以上岗位每半年组织一次人岗匹配度评定，并计入年中/年终综合评定当中；对销售人员每季度组织一次人岗匹配度评定，并计入季度综合评定中。（2）具体请见《员工任职综合评定方案》。5.档案管理人岗匹配机制的档案管理由分公司综合主管负责，公司人力资源部留存报备材料。培训管理3.1 培训管理的操作原则培训管理的操作原则请详见《培训管理制度》。3.2 权责分配公司人力资源部的主要责任和权利（1）公司人力资源部负责全公司培训的统一管理工作；（2）公司人力资源部负责制定培训的原则与制度；（3）公司人力资源部负责编制培训管理工具的通用模板；（4）公司人力资源负责辅导分公司开展培训管理工作，并具有本项工作的监督权、审核权。分公司的主要责任和权利（1）原则上分公司总经理应为分公司培训工作的负责人及第一培训师，各部门负责人应为项目培训的内训师，综合主管为组织协调人；（2）分公司有权根据本分公司情况修改、调整培训管理工具；（3）在培训工作方面，分公司应当接受公司人力资源部的辅导和监督，并有向公司人力资源部提出培训需求的权利。3.3 流程关键点解释及操作工具1.确定培训需求（1）培训需求应当在业务分析和岗位分析的基础上，结合分公司的培训预算和员工投资回报率进行综合确定。（2）确定培训需求的操作工具为《培训需求调查表》和《培训申请表》。2.制定培训计划（1）分公司总经理应当在每月月初制定当月培训计划，并于每月3日前将培训计划提交至公司人力资源部审核，人力资源部应当在两个工作日内审核分公司的培训计划。（2）制定