分包管理标.doc

Q/FDJZG XX集团XX分公司企业标准 Q/FDJZG-20303-2011 分包管理标准 2011-6-30发布 2011-6-30实施 XX集团XX分公司 发布目 次 前言…………………………………………………………………………………………………………….Ⅱ 1 规范………………………………………………………………………………………………………….1 2 规范性引用文件…………………………………………………………………………………………….1 3 职责…………..…………………………………………………………………………………………….1 4 管理内容与要求..………………………………………..……………………………………………….1 5 检查与考核..………………………………………..………………..………………………………….2 6 附录A（公司分包管理流程图） ………….………….………………………………………………… 4 前 言 本标准是为规范XX集团XX分公司分包管理，加强企业内部管理，提高企业经济效益，规范招标行为，提高招标效率而制定的。 制定本标准的目的明确招投标管理方式、方法、内容等。 本标准由XX集团XX分公司提出。 本标准的附录A、附录B为规范性附录，附录C为资料性附录。 本标准由公司XX集团XX分公司经营部负责起草。 本标准主要起草人： 本标准主要审核人： 本标准批准人： 本标准由XX集团XX分公司经营部归口并负责解释。 本标准2011年6月30日首次发布。 分包管理标准 范围 本标准规定了的管理职责和权限、管理内容和方法、报告和记录GB /T 19001-2008质量管理体系 要求(ISO9001-2008)GB/T 15498-2003企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 1.1-2009标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写DL/T 800—2001电力企业标准编制规则 职责 职责分工 3.1.1 项目经理部负责劳务分包和专业分包（以下简称分包单位）的全面管理。 3.1.2 项目部技术负责人负责技术管理工作，审查分包单位报送的单位、人员资质，专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更，配合工程部对分包单位的技术交底。 3.1.3 项目部负责组织日常生产活动，组织对分包单位的技术交底和安全交底工作，向分包单位下达生产计划，协调解决施工生产过程的产生各种问题。 3.1.4 工程部负责质量管理工作，代表公司对分包单位的施工质量检查验收工作，督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。 3.1.5 安监部及项目部安全员负责安全文明和现场保卫工作。代表项目部检查指导分包单位的安全文明施工工作，督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整改。配合生产部门对分包单位的安全交底。 3.1.6 材料部负责分包工程需用材料的组织和管理，审查分包单位材料供应计划，检查验收进场材料质量。 3.1.7 经营部负责分包单位工程审核现场收方签证、进度款和分包单位的结算。 3.1.8 工程项目的分包必须取得发包方的同意，才能将工程合法分包。下列情况视为已取得发包方的同意：已在总承包合同中约定许可分包的；履行承包合同过程中，发包方认可分包的；公司在投标文件中声明中标后准备分包，并经合法程序中标的。 管理方法与内容 管理标准流程图 招标管理标准包括：分包方确定、施工过程控制、分包工程验收和分包方评价等。 管理活动的内容 4.2.1 分包方的选择与评价 （1）分包方的评价内容应包括：经营许可和资质证明；专业能力；人员结构和素质；机具装备；技术、质量、安全、施工管理的保证能力；工程业绩和信誉。 （2）分包方进行评价和选择的方法包括：招标、组织相关职能部门实施评审，对分包方提供的资料进行评定，对分包方的施工能力进行现场调查等，必要时可对分包方进行质量管理体系审核。 对于设备租赁和技术服务分包方的选择可重点考查其资质、服务人员的资格、设备完好程度、提供技术资料的承诺等。 对分包方评价的记录可包括：经营许可和资质证明文件；质量管理体系审核记录；评审的会议记录、传阅记录；合格分包方名册；招标过程的各项记录。 4.2.2 分包合同 （2）分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包提出书面报告，由会同监理、业主协调解决分包必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。进场准备工作合同签字生效次日起3天内，分包必须向报送施工组