中国建筑总分包管理制度.docx

黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目总分包管理制度 目 录总 则- 5 -第一篇入场须知篇- 6 -1.1中建八局项目部主要人员通讯录- 6 -1.2项目新进单位资料流转确认单- 6 -第二篇综合管理制度- 8 -2.1组织管理制度- 8 -2.2沟通及函件处理制度- 8 -2.3收文编号规则- 9 -2.4收文流程图及管理要求- 10 -2.5发文编号规则- 10 -2.6发文流程图及管理要求- 11 -2.7印章申盖管理要求- 11 -2.8会议管理- 11 -2.9后勤管理制度- 12 -2.10附全套综合类常应用标表电子表格- 14 -第三篇施工管理制度- 15 -3.1施工管理总体规定- 15 -3.2工程进度计划、总平面及作业面、垂直运输等管理- 15 -第四篇质量管理制度- 17 -4.1质量总则- 17 -4.2创优制度- 17 -4.3质量层级管控：- 18 -4.4成品保护管理制度- 28 -第五篇技术管理制度- 30 -5.1技术管理规定- 30 -5.2施工方案管理制度- 32 -5.3技术文件的发放管理制度- 42 -5.4深化设计管理- 50 -5.5BIM要求- 56 -5.6计量器具管理- 59 -5.7技术资料管理- 61 -5.8试验管理- 62 -5.9绿色施工- 62 -5.10工作联系单- 66 -第六篇安全生产、文明施工管理制度- 67 -6.1公司安全目标、环境目标- 67 -6.2（基本要求）分包商入场管理流程- 67 -6.3（基本要求）安全管理人员配置管理- 63 -6.4（基本要求）安全保证金管理制度- 63 -6.5（基本要求）实名制管理制度- 64 -6.6（基本要求）安全教育管理制度- 64 -6.7（基本要求）劳动防护用品管理制度- 68 -6.8（基本要求）施工现场安全管理制度- 70 -6.9（基本要求）安全技术交底管理制度- 70 -6.10（基本要求）工作许可证管理制度- 73 -6.11（过程要求）重大危险源管理制度- 66 -6.12（过程要求）临时用电验收管理制度- 69 -6.13（过程要求）中小型机械设备验收管理制度- 76 -6.14（过程要求）大型设备验收管理制度- 80 -6.15（过程要求）消防管理制度- 64 -6.16（过程要求）基坑开控和支护管理制度- 68 -6.17（过程要求）脚手架验收管理制度- 68 -6.18（过程要求）动火作业管理制度- 64 -6.19（过程要求）吊装作业管理制度- 66 -6.20（过程要求）高处作业管理制度- 67 -6.21文明施工管理要求- 67 -6.22治安保卫管理要求- 68 -6.23安全生产检查- 71 -第七篇合约管理制度- 73 -7.1合约商务工作基本环节- 73 -7.2分包商入场管理- 73 -7.3分包商履约管理- 74 -7.4“月结月清” 工作流程- 74 -7.5请款流程- 84 -7.6指令签证管理- 86 -7.7结算管理- 94 -第八篇物资管理制度- 96 -8.1总体要求- 96 -8.2物资进出场管理- 97 -8.3物资计划管理（主要批量、特殊贵重材料）- 101-8.4材料消耗管理（甲指分包除外)- 102 -8.5材料质量管理- 103 -8.6场容管理- 103 -8.7基础资料要求(甲指分包除外)- 104 -第九篇奖罚制度- 62 -9.1考核评价- 62 -9.2奖励条款- 64 -9.3处罚条款- 64 -总 则目的为贯彻中国建筑第八工程局有限公司 项目部以“信守承诺，服务业主；履行合同，管理分包”的管理思想为指导，充分发挥深化设计、采购和施工集成化的总承包管理优势，对各类专业分包进行统一管控和协调。为保证项目总承包管理的有效实施，顺利实现各项目标，特制订本《总分包管理制度》。适用范围本制度适用于中海油大厦（上海）项目所有与总承包方——中国建筑第八工程局上海分公司存在合同关系的专业分包商，有效期为从项目开工到竣工完成。直接与业主签订合同的独立分包商，如果业主需要总承包方对其工作进行管理与协调，则根据管理协调内容，部分适用于本制度。本制度最终解释权归总包商所有。项目整体目标进度控制目标确保20 年 月 日±00完工， 20年 月 日实体完工， 20年 月 日项目竣工验收。质量控制目标确保一次验收合格，并获得上海市白玉兰奖。HSE管理目标杜绝因工死亡、重伤事故及重大职业病伤害、因工死亡为零；负伤事故频率：1.2‰；不发生火灾、中毒、爆炸及重大机械伤害事故；确保《安保体系外审》一次性通过；确保《安全质量准化》优良；确保《上海市文明工地》。绿建管理目标：施工期间创绿色施工样板工地称号；整体项目通过“绿色建筑”二星级认证标准、美国LEED认证金