动起来健身心创业祝宇浩.ppt

想要在众多的竞争对手之中生存下来，是非常困难的。 我们的前期投入什么时候能够回笼，是关键的问题。如果资 金缺口很大，则健身房很可能无法正常经营下去。 企业名称：“动起来”健身中心 创 业 人： 祝 宇 浩 班 级： 12 软件技术 二班 1、首先计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。 2、项目 前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。 3、相关配套设施有：跑步机、脚踏车、哑铃、臂力器、体操垫、瑜伽球等一系列运动健身器材。 4、在为顾客提供优质服务的同时，我们还代售与健身有关的杂志、光碟、书籍，以及适合运动后饮用的饮料和功能饮料。此外我们还提供适合大众的健康食谱、健康小窍门。 项目介绍 核心理念： ﹡ 请人吃饭不如请人流汗！ 服务理念： ﹡做好每一件小事，力求为客户带来更多喜悦！ 有针对性 才有挑战性! 目标消费群体： ﹡以大学生为主体，以及周围附近社会上的顾客。 1、店面开张前，主要以发宣传单的形式，面向周围的大学宣传。宣传的内容包括：我们是以月卡、年卡的形式，价格低，服务专业，有专业的健身教练，目前唯一一家专门针对大学生健身的健身中心。 2、因为刚开始可能顾客不多。所以我们针对前来的每个顾客，为其量身定制最适合的健身方案。我们的教练会随时征求顾客的意见，并给予建议、指导。 3、等我们的第一批顾客的健身方案完成后，我相信，这些顾客会是我们打响品牌，宣传的最好证据。所以，我们的宣传页将转入以顾客口碑为主的宣传阶段。 4、当然，届时会针对每个顾客的需求，给予不同方案的锻炼计划。 围绕以上的理念，初步制作出了如下具体营销模式 1、——对外战略——市场分析与前景分析 ——竞争分析 ——弱势分析 ——优势分析-项目优势、人员优势 ——营销策略、健身方案、销售周期 2、——内部管理——定价方案 ——经费预算 ——经费筹措 ——资产负债表、利润表 ——盈亏收支情况表 3、——前期（发展阶段） ——选址 ——经营面积 ——装修标准 ——target people ——组织结构 4、——后期（成熟阶段） ——连锁经营组织结构图 随着体育时代的来临，大部分年轻人喜欢上了NBA的群雄逐鹿、英超的斗智斗勇……伴随着体育运动的普及，越来越多的高校学子希望通过加强身体素质的锻炼来提高比赛的能力。鉴于现在很多高校的健身设备数量有限而且一般不随便对学生开放然而社会上的健身房的收费往往超过普通学生的承受范围，导致了高校学子们不能有效地进行体能素质锻炼。 所以，加强身体锻炼是十分必要的。良好的身体是走上社会面对工作的必要条件。 对外战略 1、市场分析与行业前景 2、竞争分析与弱势分析 首先我们的健身房的营运成本比较低，所以我们的设备器材也会相对较薄落。同比之下许多大型的健身房拥有相对较大的健身空间，器材齐全，有稳定的客源与稳定的收入。可以说是财大气粗。如果当他们发现大学生这块肥肉的话，我们要与他们竞争是非常困难的。 另外，假设我们正常的经营下来了。不排除有新的竞争者加入。例如，和我们类似的健身机构，专门针对大学生的健身俱乐部。因为我们没有专利，而这个行业的门槛相对较低，并且这种模式可以复制。 竞争分析： 弱势分析： 项目优势 1、大学城附近缺乏一个设备齐全、价格适合并且针对大学生人群的专业化的健身团队。 2、现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。俗话也有说：好的身体是革命的本钱。所以，加强锻炼，增强身体素质是现代大学生的需求。这是一个正在增长的