第五届erp沙盘模拟m挑战赛笔试试题及答案1.docxVIP

第五届ERP沙盘模拟挑战赛笔试试题队伍编号： 团队名： ＣＥＯ电话：注意：闭卷考试，时间120分钟。每队伍组内可讨论，不可于其他团队进行交流。一：基础题 （40分）ＥＲＰ是enterprise resource planning (英文名)的简称。营销与规划中心是营销总监负责，其职能是1）市场开拓2)产品研发 3)ISO认证规划3. P1产品构成为R1+1M,成本为2M,P2产品构成为R1+R2+1M,成本为3M。P3产品构成为2R2+R3+1M,成本为4M,P4产品构成为R2+R3+2R4+1M,成本为5Ｍ。原材料R1采购期提前１季度，原材料R2采购期提前１季度，原材料R3采购期提前２季度，原材料R4采购期提前２季度。4. 亚洲市场的开发费用为３M,开发时间为3年。5. 对于企业已经进入的市场，因为资金等原因某年不准备在该市场进行营销，但想继续维持该市场的进入权，则应该至少投入1M的资金维持当地办事处的正常运转,否则再次进入需要重新开发。6. 投广告5M表示最多能拿3张订单。投广告2M表示最多能拿1张订单。7. 若订单标注“ISO9000”，则企业必须1）取得相应认证2)_投放了认证的广告费才能得到这张单。8. 大厂房买价为40M,租金为5M/年,容量为6条生产线，卖出时得到4Q账期的40M应收款。小产房租金为30M,容量为4条生产线。9. 生产线种类为手工生产线, 半自动生产线,全自动生产线 ,柔性生产线；残值各为1Ｍ, ２M,4M ,6M。其中，安装周期最短的为手工生产线,转产周期最长的为全自动生产线.转产费用最多的是全自动生产线，转产费用为4M/年。每条生产线每年需交1M维修费。10. P2，P3，P4的研发时间都是6Q,总的研发投资各为1Ｍ,２Ｍ ,３Ｍ。11. ISO9000认证费用为２M,ISO14000认证费用为3M。12.长期贷款贷款时间为每年年末,最高限额为上年所有者权益X2—已贷长期贷款,年利率为10%，最长期限为5年。40M的短期贷款到期需还42M。高利贷借款期限为1年,利率为20%。30M的应收款贴现时贴现费用为4M， 24M放入现金库，剩下2M计入应收款。二、提升题 （10分）1.请营销总监简要分析下面两个预测图，并据此设计一下本企业在区域市场的营销战略。答题要点：1.对各个产品价格的走势分析以及各个产品在每一年的价格对比。 2.企业战略：研发何种产品，何时？主打何种产品等。若想占领此市场有哪些行为，若不占领此市场，则对以后企业的规划等，言之有理即可。2.请生产总监作答。（40分）假设企业B处于第4年第一季度初。企业拥有大厂房一个，内有6条生产线。1条半自动生产线生产P1，在制品P1在半自动第2Q。1条手工生产线生产P3，在制品P3在第2Q。2条全自动生产P2，在制品2个。2条柔性，a生产P3，有在制品1个，b生产P4，有在制品1个。所有生产线在第五年内不停产，不变卖。因为营销总监失误多拿了一个Ｐ３订单，因此第二季度更新生产完工入库后，生产Ｐ４的柔性生产线b转产生产Ｐ３。第三/四季度b生产P4。第一季度企业原材料入库后，有Ｒ１原材料４个，有Ｒ２原材料8个，有Ｒ３原材料3个，有Ｒ４原材料3个。第三年第四季度定R3原材料7个，R4原材料1个.要求第二、第三和第四季度原材料入库开始下一批生产后原材料库库存最少，尽量接近零。请回答第一季度至少下原料订单R1_1_个，R2_5_个，R3_0_个，R4_0_个。第二季度至少下原料订单R1_3_个，R2_5_个，R3_0_个，R4_2_个。第三季度至少下原料订单R1_2_个，R2_5个，R3_0_个，R4_2_个。这一年总共生产出P1成品_2__个，P2成品__8_ 个，P3成品__6_ 个，P4成品_3__ 个。请营销总监作答。（10分）下面是国内市场各企业广告投入P3产品与其营销量的数据，请据此回答：企业第三年(广告/销售)第四年(广告)A3/161B3/152C 5/325D6/371E4/163F1/82第四年国内P3市场选单顺序从先到后为：DCEBFA。4.．请财务总监作答。（某企业第一年报表。年初企业拿到15M，4Q的3P1订单，第一季度交货，至年末无贴现。第三季度卖出一条手工生产线，第一季度投资一条全自动，第二季度继续投资，第三季度新投资两条全自动，第四季度继续投资。生产线无转产。每季度每条生产线都有产品在生产。）（50分）新年度规划会议★参加订货会/登记销售订单5制定新年度计划★支付应付税1季初现金盘点（请填余额）36）（26 ）1520更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款（高利贷）00（20 ）20更新应付款/归还应付款★★★★原材料入库/更新原料订单11（0 ）（0 ）下原料订单★★★★更新生产/完工入库★★★★投资新生产线/变卖生产线/生产线