工作计划管理办法2012.docVIP

文件编号 工作计划管理办法 版次 执行日期 页次 共 页 第一章 总 则 第一条 计划是管理的依据，经营的核心，控制的关键。为加强公司工作计划管理，以指导监督各部门的工作，确保公司每月重点工作的落实和经营活动的有序开展，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本办法。 第二条 本办法所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、每周工作计划。 第三条 本办法适用于公司各部门。 第二章 工作计划管理职责 第四条 行政中心职责 1．负责组织、指引各部门编制部门工作计划。 2．负责汇总各部门工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息。 3．负责建立、维护公司工作计划管理和评价体系，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。 4．负责各部门提出的其他需要协商和解决的工作计划相关事项。 第五条 各部门职责 1．负责组织编制本部门工作计划。 2．负责组织跟进、协调、落实、调整本部门工作计划。 3．负责对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。 4. 负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。 第三章 工作计划编制 第六条 年度工作计划的编制及要求 1．每年12月由行政中心组织各部门根据经营发展规划编制下一年度工作计划（附表1《年工作计划报表》）， 各部门据此制定本部门下一年度工作计划。各部门年度工作计划由总经理批准，行政中心备案。 2．具体年度工作计划（含半年度总结）的具体要求由行政中心另行通知要求。 第七条 月度工作计划的编制及要求 1．各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等，制定本部门的月度工作计划（附表2《月工作计划报表》），经部门负责人审核后于每月28日前报送给行政中心。行政中心负责汇总各部门工作计划上报给总经理审核。 2．各部门月度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任部门、工作应达成的重点目标，并注明需其它部门协助的事项（附表3《月工作计划需协助的事项报表》）等。 主要工作内容：本部门非日常性的重点工作，且需明确化、具体化。 完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨月度工作尽可能分月报送并注明“全月”，但必须注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月底需达成的目标。 责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体（部门或人），并尽可能明确到小组或个人。如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任主体。 目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，跨月度的工作应设定本月底要达成的目标，并在当月工作总结中对目标达成情况进行自我评价。 与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应在月度工作计划体现，避免造成工作偏差。 5．各部门在编制月度工作计划时，必须对上月的工作计划完成情况作简要总结，正在进行中的项目要说明工作进展的程度，未能按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间。 6. 各部门在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况保证调整计划的灵活性，两者应高度统一。衡量的标准是是否对公司经营状况造成影响。 第八条 每周工作计划的编制及要求 1．各部门每周一将上周工作完成情况报送至行政中心（附表4《每周工作完成情况报表》）。 2．每周工作计划应根据月度工作计划而制定，如属计划外的工作，需要另作注明。 第四章 工作计划跟进实施 第九条 各部门应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求开展工作。工作计划制订下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 第十条 各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。 第十一条 各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应说明原因。 第十二条 行政中心根据各部门报送的月度计划，汇总《部门协办工作事项任务单》（附表5）并下发至相关部门，各部门应积极协办各项工作任务。 第十三条 行政中心将不定期组织召开工作计划协调会，会议内容主要包括但不限于： 1．通报上月项目各项重点工作完成情况及工作计划考评结果； 2．各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它部门协调解决的事项； 3．公司对下一阶段工作提出要求和指引； 4．其它需协调解决的事项。 第五章 工作计划的考评 第十四条 行政中心按月对各部门月度重点工作计划（包括《部门协办工作事项任务单》中的工作）的报送情况及工作完成情况进行通报。 第十五条 各部门如不能按要求报送，该部门负责人乐捐50元/此，在其月工资中体现。 附表1：年工作计划报表 年工作计划报表 部门：