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《管理人员绩效工资方案》草案 目的 为了更好地调动的工作积极性，极大地提高产能、任务、品质控制等指标，特实行本规定。管理人员绩效 工资原则 主管人员实行与“生产运营”挂钩，根据当月五项指标即计算多少工资。 任务完成指标——→完成任务指标总量。 品质控制指标——→合格率：95%--97% 98%--98.5% 0% 成本控制指标——→下降：6%--8% 效率控制指标——→上升：50% 客户满意率指标——→100% 步骤规定 现行各部门厂长，车间主任的基本工资为基数工资，在此基础上依五大指标浮动。 五大指标以本厂当月入仓数为准、核实总指标。 五大指标基数为_____总量_____%元_____%元_____%元____%元。 完成五大指标基数以上部分，每一指标上浮__________%元。 该规定自______年______月______日起执行，半年内不变。 《组长工资规定》 范围： 组长工资实行“小组平均工资+津贴”的方式；津贴为________元×考评系数，小组平均工资在所在小组提取，津贴部分由厂部上层共同决定_______元。 计算方法： 所在班组月平均工资+津贴______元×考评系数×出勤天数/28天=组长工资。 其他要求： 考评由所在车间主管负责，填写“组长考核表”，每月末上报厂部、批准后交财务核算工资。 考评系数最大为________,最小为：0，不得负数。 平均工资，由所在车间的生产部统计负责计算并提供。 《文职人员工资规定》 范围: 是指: 质检员、仓管员、物控员、绘图员、电脑员（人事），秘书，出纳员等。 原则: 文职人员依所在岗位不同，岗位的工资性质不同以及各人数的背景及工作能力和工作年限，规定不同的工资等级。 (3).工资等级 文职人员分三个等级，每个等级设三个工资档次，具体如下： 列表： 一级 二级 三级 一 800元 900元 1000元 二 900元 1000元 1200元 三 1000元 1500元 1500元 （4）.工资确认： ①新进员工的工资确定，由人事行政主管提出，厂总经理批准。 ②在职文职人员工资晋升程序：个人申请，所在部门主管同意，（5）. 人事行政部主管审批，报批准之日起执行。 《计时工资规定》 范围 A．各部门杂工。B.清洁工。C.特殊加散件员工。D.样品打样技术人员。E.厂外派工。F.临时外请，机、电维修工，磨刀工等设定的计时工。 原则 各车间员工、工资分配以计件为主。不适合计件或无法计件以及计时比计件更适合的工作，实行计时工作。 各车间时工的设置由车间主管负责、报厂部审批备案。 计时工资的数额由各车间主管提出方案、行政人事部复核 、报总经理审批后交财务登记。 7．《理人员加班及公休的规定》 （1）范围： 含括：办公室文员、财务、会计、出纳、统计、等后勤人员。 按国家《劳动法》有关文件执行，结合本厂行业实际情形规定，原则上实行8小时工作制，其本厂实情定为10小时工作制，每月休息2天，其他请假休假不计工资，按实际出勤天数在工作时间内不能按时完成的，则应自行安排加班，不计加班费。 工厂或公司特殊要求而安排加班的、由厂部总经理或所属上级经理批准，每晚加班费为_____元。 主管、主任 主管、主任每月加班应不超过10天，特殊情况由总经理批准。每晚加班工资数额按《劳动法》有关文件结合本厂实际情况出发给予______元/晚。 特殊情况报厂部总经理批准，可支付以外_______元的加班费。 绩效考核： 组长绩效考核表 姓名： 月份： 序号 项目 内容 满分（%） 考核部门 人力资源部考核 1 生产 计划 完成生产部下达的计划的得满分（以生产命令为准），每推迟1天扣1分。 分配任务不公正、不合理，若有投诉1次扣10分。 因配合不协调影响下一道工序进度，推迟1天扣2分。 20 2 质量 状况 产品合格率96%（半成品参照执行）以上 给满分。 工序质量事故按级别口分：一级质量事故扣18分，二级质量事故扣13分，三级质量事故扣9分，四级质量事故扣5分，五级质量事故扣2分。 下道工序接受上一道工序的不良品，查出1次扣5分。 20 3 物料 消耗 领料不写料单1次扣5分。 损坏物料（人为），根据罚款金额多少，扣3-5分。 不按物料规定以旧换新的，每次扣1分 20 4 “6S”达标 评比 一、“6S”评比：第一名20分，第二名18分，第三名15分。 二、其他名次者酌情给1-10分。 20 5 生产安全及机械设备的保养 机器设备，由于