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管理人员培训规划发布日期： 2014年02月20日 为大力加强车间管理人员的教育培训，全面提高管理人员的整体素质。车间实际需要，提出《管理人员培训规划》。充分认识管理人员培训工作的重要地位和作用。2014年，车间面临生产任务重、时间紧、检修任务重等诸多困难。我们必须认识到，要在年底顺利圆满完成生产任务，就必须全面贯彻落实科学发展观，转变管理理念，提升职工培训质量。因此，树立科学的人才观，推进人才建设工程，壮大人才队伍，提高人才素质，优化人才结构，完善用人机制，培养和造就一支与大力发展车间生产管理相匹配的管理人员队伍已成为必然的选择。6年多来，我车间的管理人员培训工作在不断积累经验中前进。初步形成了以生产管理为培训主体，思想教育与制度学习为依托的管理人员培训网络；参加我厂相关部门组织的培训，开展车间相关教育培训，通过各种形式的教育培训，我车间管理者队伍的知识结构得到调整优化，管理水平大为改善，整体素质得到了很大提高。但是，无庸讳言，从现有企业管理人员队伍总体上看，在素质上与我厂发展的要求还存在一定的差距。因此，大力加强管理人员培训工作，已成为我车间一项重大的任务。二、明确管理人员培训工作的指导思想，基本原则。（一）指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照我厂及车间要求，以生产管理为导向，以车间为主体，努力培养造就一支具有现代企业生产管理水平、具有开拓创新精神和企业责任感的管理人员队伍。推动学习型队伍建设，为实现集团公司发展目标，完成车间年生产任务提供坚强的人才保证和智力支持。（二）基本原则加大车间管理人员的培训力度，应遵循以下基本原则：——统筹规划，协调发展。管理人员的培训工作要与我车间职工培训工作统筹规划，协调发展。以人才培训为重点，带动车间普通职工的培训；以我厂管理人员培训为重点，推动车间管理人员教育培训。——联系实际，学以致用。参加和开展各类培训，运用所学理论和知识指导实践，提高解决实际问题的能力。 三、管理人员培训的主要任务和要求。（一）培训任务全年，管理人员必须完成我厂各相关部门组织开展的轮训；接受车间组织的管理人员党风廉政建设教育学习及制度学习。（二）培训要求（1）按要求组织车间管理人员参加我厂消防、安全、节能、管理培训、统计等各类学习培训活动；（2）开展制度学习。根据厂企管科要求，车间实际，组织车间管理人员每月至少开展一次制度学习；（3）开展思想教育培训。根据车间实际，组织管理人员每月至少开展一次党风廉政相关文件精神学习。管理人员培训规划联合一车间2014年2月20日下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在