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精益建造 :一种先进的建造体系 土木学院 工程管理 朱彬彬142100016 摘 要:首先介绍了精益生产的背景, 然后在精益生产的理论基础上提出了精益建造的概念, 并将精益建造与传统的建造方法进行比较, 说明精益建造具有明显的优势。最后对精益建造在我国建造的实践运用提出了建议。 关键词:精益建造;准时化;拉动式 Lean Construction:A kind of Advanced System of Construction Abstract:T his paper introduces the background of the Lean Production at first , then puts forward the concept of Lean Construction on the basis of theory of the Lean Production .By comparing Lean Construction with traditional construction method, it reflects that Lean Construction has some obvious advantages.A t last , a few suggestions are brought up for practicing Lean Construction in China construction . Key words:Lean Construction ;Just In Time ;Pull 1 精益建造(Lean Construction)的背景 上个世纪日本丰田汽车公司在汽车业取得了巨大成功，Womack 等人研究了丰田生产方式（ToyotaProduction System）后在《The Machine That Changed the World》中提出，这是继手工业生产和大工业生产后的第 3 种生产方式 —— 精益生产（Lean Production） 。这种生产方式旨在以最低成本最大限度满足顾客需求，并能对市场做出迅速反应。此后，精益生产在汽车及其他制造业中广泛传播，已被实践证明是一种能有效提高产品质量及行业生产率的先进生产方式。相比制造业，建筑业产品质量和生产率均很低。Lauris Koskela 在 1992 年提出要将制造业的生产原则包括精益生产等应用到建筑业 [1] ，并于 1993 年在 IGLC（International Group of Lean Construction）大会上首次提出“精益建设”（Lean Construction）概念。 随后世界上许多学者、 机构和建筑公司纷纷投入这一领域的研究， 其中 IGLC 和 LCI （Lean Construction Institute）两大组织已成为精益建设研究的重要推行者和研究基地。 目前，国际上对精益建设（Lean Construction）尚无一个确切的定义。CII（Construction Industry Institute）在最近的一份研究报告中认为：精益建设是一个在项目执行中满足或超越所有顾客的需求，消除浪费，以价值流为中心追求完美的连续过程 [2] 。本文对精益建设的定义为：精益建设是一种基于生产管理理论，旨在建设项目交付过程中以价值流为中心，运用专业的技术和方法，实现顾客价值最大化，浪费最小化的建筑生产管理模式。国外对精益建设的理论和应用研究都已取得许多成果， 而国内对精益建设的研究尚未引起足够重视，有必要总结分析国外精益建设理论研究的成果。 2 精益建造的基础理论体系 精益建造是一种交付建筑项目的新方法, 其中心内容是 通过转移附加的没有价值的任务来增加项目的价值, 这种价 值浪费是从立项、设计、建造、施工到交付的整个过程中造成 的。 它运用了精益的思想以达到利益的最大化和浪费的最 小化, 并且最大化的满足顾客要求。 Koskela 对传统生产理论进行分析研究后提出生产的“TFV 理论” ，认为人们对于生产过程的认知有 3 种观点：转化（Transformation）观点、流（Flow）观点和价值生成（Value Generation）观点。生产理论实际是这 3 种观点的集成，生产过程中须对这 3 方面同时进行管理。建筑生产也是一种从输入向输出的转化：输入就是包括设计图纸、原材料、机械设备、工人劳动以及管理过程的一系列外部资源和内部资源的消耗；而输出则就是客户要求的最后交付物。这一系列输入到输出的转化活动（任务）又组成了一条条流，把价值最终传递给顾客。建筑生产的管理同样包括任务管理