医院新编制度.doc

前 言 一、《邵阳仁康中西医结合医院内部管理制度汇编》，是根据医院目前的体制结构和经营模式制定而成，在编写讨论过程中充分听取了各部门的意见，也充分考虑到了医院目前的发展现状以及过去存在的问题、今后医院的发展趋势和后劲。同时也参考了一些成功民营医院的管理模式，听取了其中部分先进的成功经验，扬弃了不利于医院发展的部分细节，最后参编为《邵阳仁康中西医结合医院内部管理制度汇编》。本《制度》目前为试用行阶段，相关不足将在今后的实际操作中予以补充。 二、制度是企业管理的核心，是企业中员工必须遵守的规范，是企业文化的浓缩和升华。医院管理过程中没有最好的制度，也没有最完善的制度；只有能够执行和落实的制度才是 相对合理也是有效的制度。因此，制度不算越多越好，而是在于是否能够执行。同时制度又是具有严肃性，不管是谁都不得去触犯，触犯了制度，就会受到惩罚，所以制度是相对公平的，是人人必须遵守的准则。 三、本《制度》在制定过程中，由于时间紧促等多方面的原因，难免存在纰漏之处，希望在执行过程中不断完善和修订。 四、本制度经由院务会、中层干部会议集体讨论通过，从2015年4月1日起开始执行。 会议及办公室管理制度 第一条：院务会制度。 院务会是医院管理工作的最高决策机构，主要贯彻落实上级主管部门及董事会指示的具体工作安排，以研究讨论医院长期发展规划、年度总结及主要工作实施方案；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的考核测评；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划外开支；对职工的奖惩，奖金分配方案确定，工作职责及制度的修订，重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。由院长主持，院务会全体人员参加，每月三次，在科主任会议后一天举行，院办公室做好会议记录。 工作制度 院务会是协助院长对管理中的重大问题进行决策，起到上传下达的枢纽作用，院务会既是管理部门又是具体工作部门。 各成员有具体分工，能独立完成工作，又有协调配合精神。 在院长的领导下，体现 民主，围绕职责范围进行集体决策；院务会的每个成员必须深入实际、调查研究、发现问题、解决问题，以“务实求实”的精神，认真负责搞好各自的分管工作。 工作职责 对上级领导机关布置的重要工作和医院重大工作作出布置，研究制定贯彻落实的措施。 审议医院办院方针、发展规划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、技术设备引进计划等。 审议医院管理条例、全院性的规章制度以及奖金分配方案。 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设、维修等项目的实施方案。 审议干部、职工的重大奖惩。 第二条：科主任会议（中层领导干部会议）。 科主任会议是布置、安排医院工作的重要方式，具有阶段性指导医院工作的意义，是医院信息传输的重要途径。由院长主持，科主任（部门负责人）、护士长及行政各职能部门负责人参加。定于每月的8号、18号、28号举行（如遇星期日、法定节假日则顺延至下一个工作日）。院办负责召集并做好会议记录。会议主要内容有： 传达上级有关文件、指示、通知。 传达院务会等会议决定。 通报医院10天以来的大事及工作中存在的问题和要求。 总结10天的工作，安排下一步工作。 第三条：科务会 由各科室主任（负责人）、护士长主持。在科主任会议前举行。传达医院指示、检查各项制度和工作人员职责的执行情况，本科室的奖惩情况，总结、研究和安排工作。于中层干部会议前一题上交会议记录。 第四条：临床科室晨会 由病房主任主持，全病房工作人员参加。每晨上班15分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。 第五条：奖惩规定 参加院务会、中层干部会议迟到5分钟以上者，考核10元/次；会议手机未调成振动，响铃者考核5元/次，第二次翻倍，并以此叠加，上不封顶；无故缺席者考核100元/次。 会议内容传达不到位者，考核科主任、护士长或部门主管50元/次。 未及时组织科务会者，考核科主任、护士长或部门主管100元/次。 医院院长工作职责 第一条：全面领导医院工作，包括医疗、人事、财务、基建、和总务等工作 第二条：领导制定医院的发展规划、改革方案和工作计划，按期布置、检查、总结工作。并直接负责向董事会汇报。 第三条：负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，不断提高医疗质量。 第四条：负责组织、检查临床工作、人才利用和业务学习。 第五条：教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，加强职工思想政治工作，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院精神文明建设。 第六条：经常督促检查以岗位责任制为中心的规则制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。 第七条：根据国家人事制度，组织领导