管b理学(第三次作业).docVIP

1、决策树的基本原理是以期望值为基础，进行最佳选择决策。B A对 B错 2、公司的设备更新决策、新产品定价决策、财务决策等应属于战略决策。B A对 B错 3、管理决策必须具备的三个条件是目标合理、决策结果满足预定目标的要求和（C） A决策手段先进 B决策者应具备果断的决策能力 C决策数据准确可靠 D上述方面都不是 4、麦克莱兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是（C） A权利 B社交 C成就 D安全 5、Y理论强调自我控制、自我指挥，是动态灵活的，因此总是比X理论优越。B A对 B错 1、目标管理的一个主要优点是（ C） A减少了书面工作 B为产品组合制定了目标 C把目标的制定和个人的激励联系起来 D为组织设定了目标 2、路径－目标理论认为当任务结构不明确时，人们倾向于指令型领导行为。A A对 B错 3、只要按科学的决策程序进行决策，就能作出正确的判断。B A对 B错 5、程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。B A对 B错 2、决策树的构成要素是概率枝、方案枝、决策点、状态结点A A对 B错 4、企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次目标越低就越具有以下特点：D A定性与定量结合 B趋向于定性 C模糊而不可控 D具体而可控 5、组织的经营使命与目标是指组织中最基本的、使自己区别于其它组织的经营目的，也是组织经营哲学的一种体现。A A对 B错 1、管理决策必须具备的三个条件是目标合理、决策结果满足预定目标的要求和（C） A决策手段先进 B决策者应具备果断的决策能力 C决策数据准确可靠 D上述方面都不是 2、程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。B A对 B错 3、公司的设备更新决策、新产品定价决策、财务决策等应属于战略决策。B A对 B错 4、路径－目标理论认为当任务结构不明确时，人们倾向于指令型领导行为。A A对 B错 5、目标管理的一个主要优点是（C ） A减少了书面工作 B为产品组合制定了目标 C把目标的制定和个人的激励联系起来 D为组织设定了目标 2、已知工作表B3单元格与B4单元格的值分别为中国、北京，要在C4单元格中显示中国北京，正确的公式为（C）。 AB3+B4B3 BB4B3 CB4B3 DB4 4、目标为所有的管理决策指明了方向，并可作为标准用来衡量实际的绩效。A A对 B错 5、权变理论强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。A A对 B错 1、企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次目标越低就越具有以下特点：D A定性与定量结合 B趋向于定性 C模糊而不可控 D具体而可控 2、受决策者个性影响最大的决策类型是：B A确定型决策 B不确定型决策 C多目标决策 D程序型决策 3、按照菲德勒的权变理论，在有利情境和最为不利情境时，任务导向型领导方式较为有效。A A对 B错 4、决策的下确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡，所以决策只能成功不能失败。B A对 B错 3、应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。A A对 B错 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老