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《管理学原理》实训练习 编者：李维刚等 第一章 管理与管理者. 一、简述题 1.判断一个管理者的管理行为是否正确的主要判据是什么? 2.用所学的管理学有关原理联系管理实际来说明管理工作是推动社会经济发展的第一生产力。 3.用所学的管理学有关原理来说明管理工作为什么既不同于作业工作，又为作业工作服务还高于作业活动。 4.为什么说作为一个中层管理人员不同时具备技术技能、人际技能和概念技能就不是一个称职的中层管理者? 5.有些学者提出，管理工作除计划、组织、领导、控制以外，应该加创新职能。请分析企业创新的意义和创新的内容包括哪些方面? 6.古典的管理理论与现代管理思想相比，其贡献与不足是什么? 7.如何理解“管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事”? 8.随着科学技术的发展和社会的进步，科学管理的地位越来越重要并己形成一门新的 学科，那么请你谈谈科学管理的内涵所在。 9.关于管理有一个著名的“管理就是建立良好环境，让人们高效率地工作而完成组织 目标”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到? 10.你认为泰罗的科学管理原理对中国企业经营管理是否还有意义? 11.管理的基本职能有哪些?它们之间的关系如何? 12.有人认为:管理理论是从不同类型组织的管理实践申总结归纳出来的规律，因此不适用于具有独特个性的单个企业，如国有企业。对这种看法，你如何评价? 13.管理的二重性对我们有什么启发? 14.处在不同层次的管理者所要求的技能有何不同? 15.企业高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员的职责有何不同? 16.概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用体现在哪些方面? 17.为什么说管理者应注意对环境的研究与认识? 二、选择题 1.儒家管理思想在我国历史上影响深远，请分析下列观点，在现代管理的理念和实践中，哪些仍有一定的启示和应用价值? A·民本思想。 B·中庸思想。 C·义利观。 D·以上三种思想对现代管理均有一定的借鉴和启示作用。 2.与大企业相比，小企业管理者所扮演的角色在侧重点上有明显不同，请指出下列论述，哪一项是正确的? A·小企业管理者重要的角色是发言人，要花大量的时间处理外部事务，而大企业管理 者更关心企业的内部事务。 B·小企业管理者更应关注组织的领导活动，大企业的管理者更侧重于寻求发展机遇 和组织变革。 C·大企业的管理者侧重于成为混乱的驾驭者，小企业管理者更侧重于信息的传播职能。 D·A+C。 3.通用电器是美国一家成功的企业，1998～2002年连续5年位居《财富》“全美最受推崇的公司”排行榜首位，其首席执行官伊梅尔特总结说:该公司的不断发展，最重要的是公司的商业模式发挥了作用，这一模式是指: A·业务多元化，良好的信誉，优秀的管理人才。 B·业务多元化，良好的运营机制，优秀的人才。 C·业务多元化，优秀的人才，严把产品质量关。 D·良好的运营机制，优秀的人才，良好的产品售后服务。 4.欧洲人有一个风趣的谚语，“什么是天堂:英国人当警察，法国人下厨房，意大利人谈情说爱，德国人搞管理。什么是地狱:法国人当警察，英国人下厨房，德国人谈情说爱，意大利人搞管理。”引发这种议论的原因和背景在于: A·各国的政治和法律环境因素。 B·各国的经济发展水平的差异。 C·各国的文化传统因素。 D·仅仅是一个玩笑，不具有可信性。 5.张卫东先生毕业于某大学工民建专业，毕业后，又参加建筑管理方面的专业学习，1999年从事房地产行业的开发，经过调查研究，在某市科技开发区取得一块地皮的开发许可权，但由于资金不足，经人推荐认识了某建筑公司经理谭健，此人佩佩而谈，很快取得张卫东的信任，并签订了合同，但几个月后，工程迟迟不能开工，后经调查，谭健本身也是一个皮包公司，没有足够的资金，张先生虽然能看准机会，但却坐失良机，十分后悔，你认为造成这种局面的原因是: A·张先生本人是技术出身，不适合从事管理工作。 B·张先生有较强的技术技能，不缺乏概念技能。 C·张先生有较强的技术技能，但缺乏人际技能。 D·张先生有较强的技术技能，但人际技能和概念技能均缺。 6.某高校，一位研究生和导师之间在工作作风和伦理观念上发生了严重的分歧，由于没有得到导师的认可，该研究生不能如期参加答辩，毕业被拖延一年，在双万矛盾无法解决的情况下，学校采取果断措施，安排校外两名知名专家，为该生评阅论文并经正常的答