广东XX投有限公司成本管理办法页.doc

广东珠江投资有限公司 成 本 管 理 办 法 来自资料搜索网() 海量资料下载 二OO六年月 1、尽量争取先行办理评估手续，在用地周边各项配套未成熟前按自报面积评估，可使评估单价下降。 2、争取以最低调节系数的楼层、最低浮动指标及各项优惠政策评估地价。 3、争取按缴纳出让金的比例办理相应面积的《国土证》或整个地块的《国有土地使用证》。 4、出让金合同的付款期限尽量延长或尽量利用当地政策缓缴各期出让金。不能缓缴的地区，应按照合同规定及时缴交出让金，以免出现违约金或滞纳金等问题，给公司造成损失。 第三十一条 各地区公司开发中心应根据项目的销售计划、目标，配合项目公司,会同营销中心﹑工程设计中心等相关部门,制定详细可行的开发建设计划,明确规划报批各阶段的时间安排,压缩总体报批周期。 第三十二条 政府罚没款及滞纳金的审批： 20万元以下（含20万元）的政府罚没款及滞纳金，由地区公司第一负责人负责审批，并报集团开发与营销管理中心备案。 20万元以上的政府罚没款及滞纳金，由集团相关部门审核后，由集团管线领导负责审批。 第五章．动态成本管理 第三十三条 动态成本管理包括设计阶段、发包阶段、施工阶段的成本管理。超过基准价或目标成本的，应按层级审批制度上报。工程成本管理由工程管线主责，经营与财务（审核）管线负责对各项成本数据进行统计、计算、分析、判断，为领导和工程管线的决策提供支持性意见。 第三十四条 设计阶段的成本管理主要是以基准价指导限额设计，通过对设计文件的不断优化，实现对项目工程成本的控制。 第三十五七条 工程设计一般委托集团内设计单位完成，外委设计单位宜采用方案竞赛或招标方式选定。 第三十六条 设计阶段各专业的设计费、设计限额及相关技术指标应严格按基准价控制。设计时，大型设备、建筑、安装及装饰等材料应在集团年度中标产品中选取。 第三十七条 集团经营与财务中心依据工程设计管理中心优化后的施工图， 完成施工图预算的编制，作为制订目标成本的依据。优化结果仍超基准价的，报董事局批准。 第三十八条 单位工程的施工委托，一般由集团指定的长期合作公司承包。原则上签订合同后才能施工。 第三十九条 单项工程的施工委托，应通过招标中心招标。特殊情况下，工程造价在10万元（含10万元）以内、供电工程50万元（含50万元）以内的，经地区公司总经理批准后，可由经营与财务中心组织三家以上承包单位进行议标。报集团工程设计管理中心和经营与财务管理中心备案。工程造价在10万元（供电工程50万元）以上的，报集团审批同意后方可进行议标； 第四十条 独立发包工程的设计修改导致合同暂定价款调增50％以上或调增20万元以上时，应重新委托招标。 第四十一条 独立发包工程备料款、进度款及定制设备、器材的定金、订金： 单位（单项）工程的委托施工，原则上不支付工程备料款。 按合同暂定价支付工程进度款的，付款进度比例应低于工程实际完成形象比例的5％以上；工程进度款支付达到工程造价的85％时，应停止支付进度款。 在第四十条调增范围以下，因设计修改导致合同暂定价款调整±10％以上时，应根据调整后的暂定价款作为工程进度款支付依据。 购买设备、器材的定金或订金，不应超过标的15%。 第四十二条 施工图会审过程中发生的设计变更，若涉及增加工程造价，应另发设计修改（补充）通知单，会审记录不得作为结算依据。 第四十三条 场地临时围墙、道路、市政管线施工应力求永久化；售楼部、样板房原则上在现楼内建设，异地建设必须报集团审批同意后方可实施。 第四十四条 项目施工过程中的零星设计（造价10万元以下）由项目设计代表负责组织委托并报集团工程设计管理中心备案。 第四十五条 各地区在集团授权额度范围内，10万元以下“二点一线”工程的设计变更由项目设计代表负责审核并报地区总经理审定，10万元以下其它工程的设计变更由地区工程中心审核并报地区总经理审定，同时上报集团工程设计管理中心备案。 第四十六条 各地区在集团授权额度范围内且单项损失（包括因变更造成的返工费用及原图纸增加的工程量）超过10万元的设计变更应上报集团工程设计管理中心审批。 第四十七条 设计变更未造成损失，但变更涉及工程量在100万元以上的，应报集团工程设计管理中心审批。 第四十八条 地区公司、项目公司均应建立设计变更（含无损失的）台帐，每月对设计变更进行汇总分析并上报集团工程设计管理中心。 第四十九条 图纸外零星工程或因变更增加（返工）工程，10万元以下的单项元以内的《工程通知单》，项目单项工程造价在元以上的《工程通知单》， 第六十一条 乙方的累计产值即为工程结算造价，合同若无特殊约定，结算时不再调整。 第六十二条 原单价包干项目同样以按实结算方式计算产值，以甲乙双方审核确认的预算与单方包干价进行对比测算，确定